广州富力香港联赛-广州富力亚冠战绩

1.实地地产跟富力地产是什么关系？

2.广州富力地产股份有限公司的发展历程

3.香港的足球联赛有那些球队？

4.富力集团、保利集团、恒大集团这三家，哪家综合实力较强？

5.取消职业化，重建体工队？麻烦您先醒醒，把药吃了

实地地产跟富力地产是什么关系？

富力地产的联席董事长兼总裁是张力，工商信息显示实地地产的法人是张小林（张力的胞兄），还有一份信托资料称，实地地产实际控制人是张力（张力的儿子）。因此，不论是血缘关系，还是从业务上看，外界经常将“实地系”视为富力地产旗下子公司。

从业务关系上来看，实地集团是富力的重要合作承建商，承接富力多个住宅小区和甲级写字楼项目。

扩展资料：

广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，总部在广州，注册资金8.06亿人民币。

集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。

富力地产股份有限公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。

实地集团，全国百强房企,成立于2006年,坐落于广州珠江新城核心区。

参考资料：

广州富力地产股份有限公司的发展历程

1994年-2001年 立足广州、确定方向

1994年，富力地产正式成立，全面进入房地产开发领域，并确立以“城市改造，建设宜居社区”为发展方向。到2001年末，富力地产已在广州市完成了包括富力新居、富力广场、富力半岛、富力环市西苑、富力千禧花园、富力顺意花园等大型旧厂改造项目，总面积超过250万平方米。一系列“旧城换新貌”的恢弘手笔，一个个宜居社区在城市中心的崛起，见证着富力为推动广州城市化建设作出的巨大贡献，同时也为企业的后续发展打下了坚实基础。

2002年 进军北京，扩张启航

2002年，进军北京，一举揽下东三环内占地面积超过41万平方米、总建筑面积达150万平方米的旗舰项目——北京富力城，并将其打造成为了北京CBD商务圈集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物为一体的高品质社区，富力地产全国化布局之路自此起航。

2006年 南拓北进，布局全国

非凡的经营理念和稳健的发展步伐，为富力地产大手笔南拓北进、布局全国创造了条件，到2007年，富力地产已全面进入广州、北京、上海、天津、西安、太原、成都、重庆、沈阳、海南、惠州11个核心城市和地区，完成开发面积超过1200万平方米，基本实现全国化战略布局。

2005年-2006年 赴港上市，创建非凡

2005年，富力地产在香港联合交易所主板正式上市（上市编号：2777），并一举打破多项纪录：首个交易日中，成交量达到617万股，总成交额约6863万港元，市值超200亿港元，成为在香港H股上市集资额最高的中国内地民营企业；2006年5月，上市不到一年时间的富力地产，更成功跻身香港上市公司市值最高的的200家之列，成为首家被纳入恒生中国企业指数、恒生综合指数系列及恒生流通指数系列成份股的内地房地产开发企业。一系列创举，不仅在当时的民营企业界引起了巨大反响，而且在全球范围内吸引了众多投资者的目光；与此同时，随着由富力地产引领的“上市融资-规模扩张”的房企发展模式的兴起，中国房地产业正式步入资本制胜的全新时代，地产企业相继走上规模经营、规范治理的发展之路。

2007年高瞻远瞩，领跑商业

2004年至今，富力地产在珠江新城已拿下16个项目，广州CBD的商业领袖由此诞生。随着广州富力中心、北京富力中心、广州富力盈隆广场、广州富力盈泰广场、广州富力盈信大厦等超甲级写字楼拔地而起，以及北京富力广场、成都天汇MALL、重庆富力美居天下等大型商业综合体的正式运营，富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，拉开了进军商业地产的序幕。这标志着富力地产已走出有别于其他房地产开发企业的运营模式之路，成为国内商业地产的领跑者。同时，富力地产还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际顶级酒店管理公司合作，共同打造星级酒店旗舰。广州富力丽思·卡尔顿酒店、富力君悦大酒、北京富力·万丽酒店、富力·快捷假日酒店已落成运营，未来5年，富力地产旗下将有20家五星级酒店在全国各地陆续落成，富力地产的商业王国将更加多元丰富。

2010年 ERP启动，战略升级

伴随着房地产粗放管理时代的结束，和市场竞争的加剧，富力地产逐渐转向集团化，精细化的发展道路，从论证、策划、土地取得、开发手续、设计、采购、施工、销售、交付到物业管理所有环节，实行科学规范化管理，节约管理成本。

2011，富力地产开始在全国范围内大力推行ERP（Enterprise Resource Planing，企业资源计划）系统，充分整合地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源信息，以系统化的管理思想，为企业发展决策提供更详尽、科学依据。

香港的足球联赛有那些球队？

全名 大埔足球会

Tai Po Football Club

昵称 --

成立 2002年

城市 香港

主场 大埔运动场 / 旺角大球场

主场容量 3000 / 8500

主席 朱景玄

主教练 陈浩然

联赛 香港甲组足球联赛

2007-08 季军

东莞市联华足球俱乐部(现为谢菲联)全名 东莞市联华足球俱乐部

Dongguan LANWA Football Club

昵称 东莞仔

成立 2005年

城市 中国, 东莞

主场 东莞市体育场

主场容量 22,000

主席 陈卫东

主教练 朴俊杰

联赛 香港甲组足球联赛

2007-08 第8名 全名 公民足球队

Citizen Football Club

昵称 公民袋

成立 1968年

城市 香港

主场 旺角大球场

主场容量 8500

主席 贝钧奇

主教练 佐真奴 （巴西）

联赛 香港甲组足球联赛

2007-08 亚军 第2名

全名 康宏晨曦体育会

Convoy Sun Hei Sports Club

昵称 天光队

成立 1986年

城市 香港

主场 旺角大球场

主场容量 8500

主席 周文曦

主教练 甄力健

陈发枝

山度士

联赛 香港甲组足球联赛

2007－08 甲组第5名 全名 东方体育会足球队

Eastern Athletic Association Football Team

成立 1932年

城市 香港

主场 旺角大球场

主场容量 8500

主席 林建名

主教练 李健和

联赛 香港甲组足球联赛

2007－08 甲组第7名

全名 四海体育会 （Fourway）

成立 2008年

会长 蔡连鸿

主教练 张汇

联赛 香港甲组足球联赛 愉园体育会全名 愉园体育会

Happy Valley Athletic Association

昵称 快活谷

成立 1950年

城市 香港

主场 旺角大球场

主场容量 8500

主教练 黄耀信

联赛 香港甲组足球联赛

2007-08 第四名 全名 杰志(体育管理)有限公司 或

杰志体育会有限公司

昵称 土产热刺

成立 1931年

城市 香港

主场 旺角大球场

主场容量 8500

总领队 伍健

总教练 摩兰奴 （智利）

联赛 香港甲组足球联赛 淦源足球会全名 淦源足球会

城市 香港

主席 梁一呜

主教练 梁承杰

招重文

联赛 香港甲组足球联赛

2007-08 乙组冠军（升班

富力集团、保利集团、恒大集团这三家，哪家综合实力较强？

说到保利集团以及恒大集团，相信不少人都不知道，但是富力集团是什么？或许很多人连听说都没听说过，不过既然会将其拿来与保利以及恒大对比，显然它也是有一定的实力的。富力集团成立于1994年，是我国最早一批城市房地产开发的企业。在“2006年中国房地产与建筑企业500强信息发布会”上，富力地产登上了冠军宝座，位居中国房地产企业综合实力第一名。不过最近这十年来富力集团的发展速度远远根不上碧桂园、恒大以及万科这些地产企业，被远远地给抛在后面，所以熟悉它的人也就相抵较少了，毕竟大家都能记住的一般最多也就是前三。

保利集团

保利集团属于大型的央企，其管理者为国资委，而其他两家均为民营企业，所以其实严格来说，保利与其他两家并没有可比性。

目前的保利集团已形成以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局。2018年，保利集团营业收入突破3000亿元，利润总额超过400亿元。截至2018年底，集团资产总额超过万亿，位居世界500强第312位。

富力集团

富力集团成立于1994年，总部位于广州，目前是一家以房地产开发为主营业务，同时在酒店发展、商业运营、文体旅游、互联网产贸、医养健康、物业服务、设计建造及创新服务平台等领域多元发展的综合性集团。截止2018年，富力集团的销售规模为1311亿元，利润总额95.3亿元，企业总资产达到4055亿元。富力集团是中国500强企业，但不是世界500强。

恒大集团

恒大集团是许家印一手创办的企业，基本上中国的每个城市目前都有恒大的楼盘，所以恒大的知名度很高。恒大集团目前是以地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。截止2018年末，恒大集团的销售总额为4662亿元，净利润722.1亿元，集团总资产超1.8万亿，在世界500强排名第230位。

总结

如果单单看总资产、销售额以及净利润，那么三家企业里无疑恒大集团实力最强，但是恒大的主要营收及利润均在地产行业，本身其他方面较弱，且恒大的资产主要是负债，扣除负债后，2018年的净资产仅有3000多亿，这方面会比保利弱。

因此如果从各方面的因素综合来看的话，综合实力最强的应该是保利集团，一方面是其根苗正红，背景是恒大所无法比拟的，另一方面是保利相对会更多元化，仅旗下上市的企业就有五家，分别为：保利发展控股集团股份有限公司、保利置业集团有限公司、保利文化集团股份有限公司、贵州久联民爆器材发展股份有限公司、中国海诚工程科技股份有限公司。置业只不过是保利的一个重要分支而已，比重没有像恒大一样，对地产的依赖度那么高。

取消职业化，重建体工队？麻烦您先醒醒，把药吃了

前天发了一篇关于中国足协“改革”的文章，当天下午有个网友私聊加了微信，竟然认真地与我讨论起中国足球的问题。

他认为，中国足球无所谓能否缓口气，正好可以利用这个机会，把职业联赛取消了，还回到以前的体工队模式。

与网上那些跟风乱喊的人不同，这位朋友是认真思考过的，他的角度是：

“中国足球最大的短板是青训，而在以前，中国足球是有青训体系的。从80年代初的容志行、迟尚斌，到中后期贾秀全、古广明，再到90年代初的徐弘、范志毅、高峰，中后期有杨晨、李玮锋等，没有出现过断层。”

“之所以没断层，就是因为体工队重视梯队建设，而职业化以后，老板们主要是为了让球队打广告，根本不愿意把钱投到青训，所以才毁了根基。”

从成绩等表面因素来看，这些理由似乎合理，但实际上却存在一个很大的错误，那就是没有理清梯队建设和整个青训体系之间的关系。

足球运动的基础在于青训，这个不假。但是，俱乐部的梯队建设并不是青训的全部，它只能说是青训体系的重要组成部分，却不是青训系统的根基。

青训系统的根基，是足球人口数量。

在这方面，韩国足球是不能再典型的例子。K联赛建立初期，韩国和中国、日本的选择不一样，他们实行的是北美职业 体育 联盟的模式——没有升降级，没有梯队，补充年轻球员要在大学毕业生里“选秀”。

虽然没有梯队，但这并不妨碍韩国成为国足难以逾越的大山。最根本原因就在于，韩国将足球纳入到12年的义务教育体系，孩子想踢球，在学校里就能学习、训练，在18岁之前，除了买鞋，几乎没有其他花费，这就使得韩国的足球人口更多，选材面积更大。

而国足早期成绩好过现在，也是同样的原因——那时候的足球人口多于现在。

体工队时期，梯队建设能够不断档，主要原因不是重视，而是有一个比较厚实的基础——分布在各市县的体校，每年都能为梯队提供足够的新球员。所以中国足球人口比现在要多很多，球队的选材面也更大。

而体校的生源之所以有保证，原因有二，一是彼时高校尚未扩招，考大学很难；二是 社会 对中专学历相当认可，而且体校、技校等中专学校是包分配的，比如李玮锋在火车头体校毕业后，就曾被分配到长春客车总厂。

所以，若高考无望，孩子又喜欢 体育 或者有天赋，很多家长还是愿意把孩子送进体校的，发展好了当运动员，发展不好也能保障就业。

而当高校扩招、中专学校取消分配之后，各级体校的生源立即成了问题，倒闭、被兼并的比比皆是。大家可以回想一下，中国足球人口急剧减少，就是从那个时期开始的，中间有两三年的差距，是因为国足冲进世界杯，短暂带火了一些足校，才算攒了点儿人。

所以，当年的成绩好过现在，以及所谓的更重视青训，其实与体工队模式关系不大，而是教育体制与经济体制的产物。

想要退回到了体工队，前提是得把这些体校重新办起来，而想重办体校，前提是教育、经济体制也要跟着一起退，你觉得为了一个足球，咱国家有必要这么折腾吗？

足球的问题，实际上是一个 社会 的问题，这就是为什么中国足球的问题说来说去都说不到点儿的原因。中国足球是 社会 的一部分，想找原因必须得跳出来，如果只是站在足球的角度，一万年也找不出原因来。

再来说职业联赛的问题。据说，中国足球的青训基础有了很大的进步，有人预计05一代上位时，整体水平就能上去了，也有人预计是09一代。

如果真如这些人所言，那还真是个好事。但是，基础牢固了，上层建筑弄不好，也是不行。

在这里，我举两个例子。

第一个还是韩国。前文说，韩国足球始终能压制住国足，但在日本的巴西化球员全面上位后，也就是进入21世纪之后，韩国又被日本超过。

原因就出在了韩国的体制上。一线队补充年轻球员只能从大学毕业生里选，而日本是高中毕业就要进职业队踢球了，22岁进职业队，跟18岁进职业队完全就是两个概念。

而且，联赛没有升降级，也容易滋生假球，质量完全不如J联赛，所以韩国足球始终比日本足球差上一截。

如今韩国方面也意识到了问题所在，联赛实行了升降级，梯队建起来了，海外计划建起来了，高中毕业也能进职业队了，相应的，韩国各级青年队在国际大赛上的成绩也快赶上日本了。

第二个是国内的例子。若问咱们国家哪个运动的群众基础最牢固，可能你首先想起来的是乒乓球。其实不是，最具群众基础的运动应是自行车。

这一点，只要不是太年轻的人应该都会有印象，当年咱们国家有“自行车王国”之称，每到上下班、上下学的时间，每个城市的大街上都是川流不息的自行车，论群众基础，咱认第二，没人敢认第一。

但是当年咱们国家的自行车比赛成绩怎么样呢？只有一个黄金宝能拿得出手，还是中国香港的。反而是“电驴子”、私家车成为主要代步工具后，自行车项目的成绩有了相当大的进步。

这是为什么呢？因为电动车、私家车普及，说明经济上去了，国民收入提高了，数不胜数的自行车俱乐部也纷纷成立了，“环青海湖”等顶级的职业比赛也有了，职业化也形成了，成绩自然就上去了。

这两个例子说明，只打牢基础还不够，想要把基础转化为成绩，还需要职业联赛来发挥作用。

再举个例子，现在人们都说当年国足实力如何强，其实在94年之前，国足的成绩也很不稳定，面对泰国、也门这种球队都提心吊胆。

直到甲A联赛开始以后，东南亚等亚洲三流球队才完全成了国足的提款机，从来就没有过悬念。因为众多外教、外援的涌入，有效提升了国足球员的整体水平，94-01这8年间，也就是甲A联赛开始到足协取消升降级这8年，国足的成绩也是处于稳步提升的。

这就是职业联赛的作用，哪怕是半职业、伪职业，也要强过不职业。

如今，东南亚球队也大力发展青训和职业联赛，不少球员也进入到日、韩联赛踢球，而我们一直在折腾自己的联赛，甚至在很多国家都在大力发展职业联赛的时候，我们居然还在讨论体工队和职业化的优劣，说句不好听的，咱们要是不被人家超过，那才是没天理了。

最后，再正面回答一个青训的问题。说投资人不愿意搞青训，这也是个伪命题。不可否认，中国足球里面存在投机者，但是愿意搞青训的也不是没有。

如果问中国青训搞得最好的是哪里，虽然我是泰山球迷，但我肯定会投给广州富力一票（现在叫广州城了）。

富力集团这些年一直深耕社区足球、校园足球，“富力杯”已经成了国内最大规模的市级中小学足球联赛，在前年的联赛中，“小学生世界波”还成为一时热点。

富力的这种青训模式，比其他球队开办足球学校更加符合中国足球当下的需要，因为中国的足球人口极少，最急需的是扩面，然后才是提质。

可以说，自推广校园足球以来，广州富力的工作是最有成效的，反观某些地区，硬生生地把政策落实成“足球操”、“足球舞”等怪胎，甚至还有地区在球员人数上弄虚作假。所以，青训好坏，与性质、背景没有关系。

而中国足协要做的，就是把这些愿意踏实搞青训，愿意长期投资中国足球的投资人留下，别让人家花了这么多钱养了个儿子，最后还不能跟自己姓。

还有，别心心念念体工队了，职业联赛没搞好，那是自己折腾出来的结果，而不是说职业化就不如体工队。全世界都朝着职业化的方向走，偏你要逆行，你是真的有那两下子吗？