安踏要疯篮球赛5.0-安踏要疯篮球生存挑战赛

1.胡白的演艺经历

2.安踏丁志忠：安心创业踏实做人

3.运动鞋营销策划书怎样写

4.安踏是主要做篮球鞋的吗

胡白的演艺经历

1998年组建(天使部落)乐队任主唱,参加辽宁台七星大擂台节目获亚军

2000年来到北京发展,后在北京现代音乐学院读声乐系2003年参加沈阳台庆十一晚会

2003年第二届中国淄博国际聊斋文化旅游节表演嘉宾

2003年11月天津大型文娱晚会表演嘉宾

2004年组建A-O-P组合任队长参加第一界莱卡我型我SHOW

上海参加全国总决赛和集训！入闱40强

2004年5月美国CNN电台做独家专访

2004年获中国星全国新人大奖赛铜奖 2005年4月 21星秀电台，最佳原创创意奖

2005年5月中央电视台第六届希望英语大赛全部音乐制作

2005年5月参加河北台的综艺黄金档造星计划栏目

2005年6月参加新浪UC公益歌曲大擂台第十届冠军，北京二台录制节目

2005年7月A-O-P组合参加山东卫视今夜星光灿烂新秀选拔赛第一名

2005年8月参加中央十套英语歌曲挑战赛第一名

2005年10月其作品签约太合传媒旗下太乐音乐网　2005年10月太乐网北京高校歌曲大赛，评委，表演嘉宾

2005年11月参加中央台十套OUT LOOK 年度评选圣诞特别节目 2006年 1月华纳/太格唱片〈我为歌狂〉全国歌手大奖赛最佳作曲奖，网络十大金曲奖

2006年6月胡白做客腾讯QQ电台

2006年7月7号正式签约北京太格印象唱片公司

2006年7月做客BTV2春华秋实节目

2006年7月做客中青人民广播电台

2006年8月汇源果鲜美形象代言人大型选秀活动复赛嘉宾

2006年9月太格印象全国发行首张个人EP大碟《尽头》

2006年10月做客〈麻辣红人访〉〈音乐红森林〉等...

2006年11月北京邮电大学第十二界歌手大赛 表演嘉宾

2006年11月北京电力大学校园歌手大赛决赛 表演嘉宾

2006年11月做客MUSIC CHINA 音乐中国 明星面对面

2006年12月受邀参加全球华人网络春晚 2007年 1月入闱央视十大新人评选活动

2007年 2月受邀参加东南卫视开心100节目录制

2007年 5月受邀参加第四界朝阳音乐节

2007年 5月受邀参加北京万达影视城《忍者神龟》首映式出席嘉宾

2007年 6月<爱上精灵法师>TOM中国原创音乐排行榜入闱前十

2007年 6月<爱上精灵法师>成为韩国著名大型网络游戏天堂II主题曲

2007年 6月太格印象发行全新EP大碟胡白梦幻三部曲之一〈爱上精灵法师〉

2007年 6月与周华健,张学友,刘德华,王力宏,林俊杰等齐名获得2007年十大健康男歌手称号

2007年 7月天堂II主题曲《爱上精灵法师》在次入闱2007年度十大流行金曲

2007年 7月拍摄安踏的最新运动装,刊登于台湾和内地版的《SO COOL》杂志

2007年8月作客《音乐中国》《明星脱口秀》《八度空间》专访

2007年8月受邀参加《奥运倒计时一周年大型晚会》与二岸三地艺人同唱奥运主题曲《We are ready》

2007年9月作客《偶偶视频》《一然访》专访

2007年10月受邀拍摄《运动休闲》时尚杂志

2008年1 月受邀参加山东电视台全球华人网络春晚节目录制 最新单曲 〈爱老虎油〉 2009年正式加盟签约 BOX-MUSIC（盒子音乐）2009年4月为艺人何静量身打造新专辑主打曲《和自己说再见》

2009年5月联合韩国知名制作人为艺人赵子浩打造全新单曲《初雪的忧伤》

2009年6月受邀做客中国移动咪咕达人专访.受邀做客百度新歌会

2009年7月为艺人孟子焱监制音乐EP《变幻你》

2009年8月为公司艺人IRIS-安量身打造主打单曲《奇迹》《can you feel the love》

2009年10月盒子音乐联合悠游网《爱老虎油》成为《精灵乐章》主题曲

2009年11月首款网页游戏快乐神仙主题曲最终敲定《最美的画卷》

2009年11月嘉宾出席CCTV7套阳光大道栏目

2009年11月做客华语红歌榜畅谈两年最新专辑《白白心游记》

2009年11月与受邀于艺人何静出席Myspace聚友网直播间访谈

2009年12月全国正式发行最新S-专辑《白白心游记》

2009年12月受邀参加中央国际广播电台

2009年12月出席热门网游《精灵乐章》北京发布会

2009年12月受邀出席星光现场《亚帅公爵媒体发布会》表演嘉宾

2009年12月与艺人何静录制56网艺人专访栏目

2009年12月受邀做客《宽带我世界》 2010年 1月主打歌爱老虎油被某评为网络搜索最高的前十曲目之一2010年 2月《白白心游记》第二波主打歌《最美DE画卷》全国总榜第三名

2010年 3月受邀做客粉丝网访谈，爱国者网络专访。

2010年 4月受邀录制旅游卫视《请跟我来》栏目走进生存岛

2010年 4月受邀录制中国网络电视台五一特别版《明星来了》栏目

2010年 5月受邀担任蒙牛酸酸乳“音乐梦想学院”北京赛区十强评审

2010年 5月受邀做客《新歌抢先听》节目，并客串做起了主持人

2010年 6月受邀担任首届“中国网游音乐盛典”歌唱大赛的评委

2010年 7月受邀欢乐谷音乐节表演嘉宾

2010年 8月湖北黄石体育馆与众星献唱大型演唱会

2010年 8月受邀首届山东原创音乐节表演嘉宾，最近创作奖。

2010年 9月受邀中国人民广播电家专访 《白白心游记》

2010年 9月受邀出席“2010年度中国风尚盛典”担任颁奖嘉宾

安踏丁志忠：安心创业踏实做人

安踏总裁丁志忠：?学?出来的鞋王

?

　在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。

　在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：?不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。?

　这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44％，这使持有公司75％股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。

　花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。?安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。?一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的?豪健?牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。

　丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。?他骨子里有一种霸气，不好打交道。?一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板?特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。

　也许正因为此，在2006年泉州市（晋江隶属泉州市）评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。

　?丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。?一位在丁志忠身边工作多年的人士说。

　这位?不好打交道?的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？

　?希望像别人一样有钱买摩托车?

　丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。

　他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。

　当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

　据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。

　丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。

　据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为?安踏?。据丁和木回忆，这个品牌含有?安心创业，脚踏实地?的意思。

　两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，?不喜欢出头?，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。?非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。?一个熟悉安踏的人士说。

　安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏 经验 在其他企业身上的?复制?，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场?造牌?运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为?陈埭频道?（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。

　广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。

　在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国 篮球 联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，?我们又是一笔划算的生意?。

　有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个?千万?：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。

　值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售 渠道 。

　到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。

　为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。

　 ?让专业的人做专业的事?

　在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。

　安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务?给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。

　在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。

　在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。

　2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。?放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。?

　王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。

　从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。

　丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：?你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。?这位主管只好退出丁志忠的办公室。

　有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。 ?赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。?丁志忠对南方周末记者说。

　推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。

　安，安心创业，踏，踏实做人。

　 安踏：一个品牌主义信仰者

　纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。

　1999年安踏率先提出了?我喜欢我选择?的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT（智威汤逊－中乔广告有限公司）；一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。

品牌定位

　首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。

　其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人?是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在 职场 底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数；这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执著的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。

　以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。

品牌核心价值和企业使命

　基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了?草根精神?就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张永不止步?，便由此诞生。

　安踏为草根族?造梦?，帮他们?圆梦?之旅开始了。于是乎，?将超越自我的体育精神融入每个人的生活?，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。

突破点与传播力

　米尔顿-科特勒说：?品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系?。

　安踏公司提出了?CBA草根计划?围绕?草根精神英雄?的核心草根文化，展开了安踏?永不止步?的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。

　2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。

　借奥运 夯实专业化

　奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。

　2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖?英雄帖?，?风雨再添?新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解?永不止步? 的 品牌 精神，冲刺奥运！

　检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与（全球品牌网）中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 ?开拔?的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。

　首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉（ 乒乓球 /1999）、巴特尔（篮球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、冯坤（ 排球 /2004）、王博（篮球/2005）、李高波（竞走/2007）、宋红娟（竞走/2007）、唐正东（篮球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。

　其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。

　再次，不遗余力地把?永不止步?的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。

　体育营销的核心，在于借势，进而?造势?，再而?成市?。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后， 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的?吸功大法?！

　安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。

安踏公司捐助1000万元援助灾区

　情系灾区 爱心传递

　5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，?情系灾区，爱心传递?赈灾捐赠仪式在安踏总部（福建晋江）中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。

　5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：?作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。?

　作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及福利事业。

运动鞋营销策划书怎样写

　运动鞋承载着保护人类双脚，提高运动效率的使命一百多年的发展变革记录了运动鞋工业的发展史。下面是有运动鞋市场营销策划书，欢迎参阅。

运动鞋市场营销策划书范文1

　一、网络营销目的

　根据市场特点策划出一套网络营销计划。

　企业改革经营方向，需要相应地调整网络营销策略。

　市场行情发生变化，制定网络营销方案以适应变化后的市场。

　推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案

　二、网络营销环境的分析

　行业外部环境分析

　政治环境分析、经济环境分析

　行业内部环境分析

　消费需求分析、网页分析

　三、网络营销目标

　网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现?。

　四、具体网络营销方案具体网络营销策划书，包括以下几点内容：

　1、网站分析，主要包括：网站流量分析、站点页面分析、网站运用技术和设计分析、网络营销基础分析、网站运营分析等

　2、网站优化，主要包括：网站结构优化、网页标签优化、网页减肥压缩、超链接优化、页面内容优化

　3、网站推广，主要包括：搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放

　五、如何广告宣传

　1)原则：

　①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

　②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

　③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

　④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

　2)实施步骤可按以下方式进行：

　①策划期内前期推出产品形象广告。

　②销后适时推出代理商广告。

　③节假日、重大活动前推出促销广告。

　④把握时机进行公关活动，接触消费者。

　⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。根据策划期内各时间段特点来书写网络营销策划书，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

　三、调配中心管理

　1、调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工;

　2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责;

　3、加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工。

　4、裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库

　5、在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间;

运动鞋市场营销策划书范文2

　一、营销目标

　进一步打开中国市场，挖掘三，四线被中国国产品牌占有的市场。

　基本思路为：

　一)、抓紧高档，科技，舒适的优势进行推广。

　二)、将款式落后、中低端的产品大幅度降价，已获得价格优势，当消费者习惯了舒适的耐克鞋但却没有便宜的款式时，将提高中高档款式的销量。

　二、营销环境分析

　(一)产品市场分析

　1、三四级市场的运动装品牌主要以李宁、安踏、361、特步等国内品牌为主，一些经济情况相对发展较快的县级市场也出现了耐克、阿迪、kappa、彪马等国际品牌。小县城运动品牌销售势头强劲，但同时因为人口有限，大批运动品牌入驻使得其市场已经相对饱和。而国内运动鞋品牌从一开始就从三线市场出发，多年的驻扎，已经在当地形成了稳定的消费群体。

　2、运动鞋市场的发展趋势著名营销专家李凯络说：?未来20年，三四级市场会成为主战场!?如今，一二线市场竞争的激烈、金融危机的加剧使得不少经销商将目光投入到三四线市场，而在入驻过程中，一些中高档品牌往往面临着无人识牌的尴尬局面，有不少经销商表示，相较而言，运动装品牌反而在这些县级城市销售情况良好。潜力巨大。

　(二)消费者分析

　1、消费者基本特征及够买行为分析

　(1)主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求高质量生活的中年人。

　(2)年轻人中的炫耀式消费

　(3)年轻人缺少自主判断能力，易跟风

　2、影响消费者购买行为的主要因素

　(1)产品质量。产品质量是消费者考虑的最重要因素。消费者够买运动鞋的目的性很明确，即舒适，安全且时尚的运动。

　(2)口碑传播。主要的消费者为青少年，青少年的跟风和炫耀式消费无疑是最有效的传播。

　(3)广告宣传。广告宣传是消费者的主要认知途径，并对消费者的购买行为有极其重要的引导作用。

　(三)竞争产品分析根据整个运动鞋市场的基本情况，将竞争产品划分为主要竞争产品和次要竞争产品。

　1.主要竞争产品分析主要竞争产品是指中低端的运动鞋。此类产品的特点如下

　(1)广告宣传力度小，不做大量宣传，认知度较低

　(2)外形设计较简单，不容易引起消费者注意

　(3)价格较便宜，与高端产品的差价较大

　(4)质量优秀，性价比高

　2.次要竞争产品分析次要竞争产品是指高端运动鞋。此类产品的特点如下

　(1)广告宣传力度大，认知度高

　(2)外形时尚新颖，易引起消费者注意

　(3)价格较高，分类明确

　(四)产品销售渠道厂家?地区代理?专卖店

　三、SWOT分析

　(一)优势

　1.品牌影响力大，历史较长，认知度较广

　2.产品质量好，科技含量高，其他品牌无法比拟

　3.各体育领域都有其代言人，在青少年中有巨大影响

　(二)劣势

　1.三四线市场中，本土品牌有固定的消费群体

　2.给人的印象中NIKE的运动鞋价格过高

　(三)威胁

　1.三四线市场中的本土品牌，他们更加了解当地消费人群的心理

　2.本土品牌的价格更低

　(四)机会

　1.随着中国体育的不断进步，有才华的运动员不断涌现，签约中国运动员，使NIKE更能被中国消费者青睐

　2.抢先其他国际知名运动品牌占领三、四线市场，培育重视的消费者

　四、营销战略

　(一)目标群体定位热爱运动时尚的年轻人，追求高品质生活的中年人

　(二)产品定位人人必须的消费品

　(三)营销手段主要手段：报纸传单，电视广告重要手段：促销活动辅助手段：店员推拉

　五、营销策略

　(一)促销策略

　1.新的专卖店开张之时将其一二线质押的中高端产品打折销售

　2.打折加赠送返卷，短期内将产品切入市场，力求在短期内造成区域销售热潮，并迅速扩大产品影响

　(二)产品策略

　1、产品功效诉求做工精良，科技含量高，让消费者体验安全，舒适的运动享受

　2.产品特点

　(1)质量优秀

　(2)科技含量高

　(3)种类多，分类明确

　3.产品定位高档运动品牌

　(三)价格策略前期采取中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高认知度，时机成熟引入高端产品

　六、行动方案

　(一)准备阶段

　(1)制定各地市场启动方案

　(2)拟定产品种类，价格

　(3)培训员工，使员工有专业的知识

　(4)与媒体单位签订合同

　(5)渠道确定

　(6)完成辅货

　(二)导入阶段

　(1)电视、电台广告同时发布

　(2)报纸协助宣传

　(3)销售通路的建设与完善

　(4)彩色宣传页，横幅悬挂

　(三)深入阶段

　(1)重点时段电视、电台提醒广告。

　(2)适量报纸软文宣传

　(3)促销活动定期举行

　(4)加大促销品投放力度

　七、营销预算

　八、营销控制

运动鞋市场营销策划书范文3

　一、公司简介：

　李宁公司成立于20XX年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁以?Makethechange?作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运，奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA才赛场、第一家暂住国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。

　二、策划目的

　了解高校对运动品牌鞋类的需求，以及消费环境，为李宁运动鞋进入高校制定营销计划，开拓高校市场，打造李宁品牌品牌效应，提升品质，树立良好的李宁企业形象。

　三、市场分析

　营销环境分析

　(一)、运动鞋市场概况

　1、市场规模

　随着人们生活节奏的越来越快，运动对于大家也成为必不可少的放松手段，从而使运动鞋市场规模在不断增大，消费者最近购买鞋子的的数量有所增加，运动商品市场容量在不断的扩大，整个运动产品行业市场前景看好。据有关数据显示，李宁自04年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，目前李宁公司的销售网遍布中国大地，截止20XX年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市，并且在东南亚，中亚，欧洲等地区拥有多家销售网点。

　2、市场构成

　李宁运动鞋主要包括篮球鞋，网球鞋，跑鞋，休闲鞋等系列

　3、市场热点

　随着20XX年奥运会的举办，国内运动高潮空前绝后，人们对运动鞋的需求量也快速增长。而李宁作为国内运动品牌的龙头老大已经家喻户晓，其品牌质量也深受大家信任。而在高校中，大学生是运动的主力健儿，对于运动产品的需求量尤为巨大。而随着李宁成为国内外顶级赛事的赞助商，越来越深受广大消费者的喜爱以及认可。

　(二)、营销环境分析的总结

　1、劣势与威胁

　(1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国运动鞋品牌的鲸吞蚕食和本土运动鞋品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化，也表现为广告塑造品牌形象的同质化，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。

　(2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的?瓶颈?。

　(3)、由于行业进入的门槛较低，越来越多的参与者加入了这个活跃的新兴市场，参与者雷同的基于渠道扩张型的经营模式，把大家卷入了一个激烈的价格竞争环境

　2、优势与机会

　(1)、李宁已雄踞本土体育用品制造商冠军多年，更在20XX年超过阿迪达斯成为市场第二，以其知名品牌获得消费者喜爱

　(2)、大学生对于体育的热爱决定了对运动鞋的需求量，在武汉有将近100万的大学生群体，拥有广阔的市场

　(3)、大学生对于运动鞋注重品牌，注重时尚，这也是李宁这个大品牌的所具备的优势。

　四、消费者分析

　1、消费者总体消费态势消费者表示最近两年对运动品牌的选择是多样化的，李宁、阿迪达斯、耐克、安踏、361?等等，都有不断变化的经历。仅有少量消费者最近两年一直购买同一种或两种运动品牌。消费者群体主要是在16到28岁之间的青少年，主要是学生、工薪阶级。大都分布在附近的居民和各大高等院校周围。

　2、消费者行为分析在影响运动品牌购买的众多因素中，?产品质量?排名最高，比例超过50%以上。可见，质量是影响消费群体购买的最重要因素。其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。同时，品牌知名度、鞋子舒适感、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告影响也相当重要，很多消费者是通过电视广告了解到李宁运动品牌的。消费者大都是以个人购买为主。

　五、产品分析

　1、李宁运动鞋的分析运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我---这是李宁运动品牌的品牌观，秉承这种品牌观，李宁不断在创新和改变。李宁运动鞋脚感舒适，减震、吸震功能较好，鞋底轻、透气较好，鞋底弹性好，鞋底不同部位采用不同材料或者不同密度的设计有助于控制足部的过渡翻转，防止运动损伤。

　2、产品质量质量满意度过半，但依然需要不断提高产品质量

　3、产品定价NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。可是作为国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，应采取比其它国产品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市场定位在中端市场，产品价格多为300到550元之间，少数高端产品定价位于800到900元之间。

　4、产品的外观与包装加强对产品外观的设计和包装，使产品在货架上比同类产品要更醒目，产品的外观和包装要与产品的质量、价格和形象相称，产品的外观和包装要对消费者产生巨大的吸引力。

　5、产品的品牌形象分析李宁要向大家表达的产品形象为李宁品牌是青春、时尚、运动，与时俱进的代名词，让体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种企业与消费者的共鸣状态。

　六、李宁公司竞争环境五力分析

　近年来李宁的战略实施：

　1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢靠。在产品价格定位上，李宁的产品定价紧跟耐克和阿迪等领先品牌，又与国内其他品牌有明显差异，营造了高端品牌形象。

　2.在中低端市场，20XX年推出?新动?品牌，剑指中低端市场，?新动?品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。

　3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外的一流设计师、版师，以及专业的开发管理人才，加强市场调研和开发管理力量，并逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

　4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球和健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出一系列应用新科技的产品，把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销以提升品牌。

　下面以波特的的?五力模型?作分析：

　1.新进入者的威胁。体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克，阿迪等占据着高顿市场，构筑了高端市场的一刀进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，随品牌多，但各品牌差异化特征不明显，市场模式雷同，市场进入门槛因此很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。

　2.供应商的议价能力。20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式，为知名品牌进行代加工的生产企业，知名品牌OEM合同是他们生存发展的基础，利润十分微博，很少有议价的能力。李宁的订单一直采取外包的生产模式，提供商家100多家。对于总多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权

　3.购买者的议价能力。在高端市场，消费者看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领是上去是，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能获得高额利润。在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度底，价格战是企业谋求生存的主要手段。李宁相对于其他国内品牌的高价证实其品牌的价值、产品质量与科技含量的体现，这是其他品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的品牌忠诚。

　4.代替品的威胁。体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包含了不同专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和代替。在低端体育用品市场，运动鞋往往很难与休闲鞋相区别，因而产品代替性较高。

　5.行业内的竞争对手。目前体育用品市场竞争激烈。主要国际品牌有耐克，阿迪达斯，锐步等。在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁行程三强鼎立的局面。在中低端市场，又遭到安踏，361等晋江品牌的围攻，甚至是防止伪制品的争夺。结论。由以上分析可以看出目前?李宁?的品牌定位是在现在市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁试试差极化竞争策略，但是，想要成为一个有竞争力的品牌，?李宁?还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位;其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力;其三，继续采取差异化市场策略强化品牌的价格优势。

安踏是主要做篮球鞋的吗

是的。 二十年前，中国人觉得运动是运动员的专利；十年前，中国人开始参与各种运动项目；但是直到几年前，运动才开始真正进入普通人的生活，特别是这两年，运动成为一种时尚，一种生活方式。　电视广告也许最能说明运动风对普通消费者的影响力。 电视上有奥运专题，有上海市形象大使姚明为上海做的最新宣传片，有郭晶晶、田亮的广告……到处都是运动宣言，在为运动时尚追根溯源寻找理由。当电视广告都"运动"起来，当姚明、刘翔、"亮晶晶"的新闻关注度超过影视明星，当安踏在国内第一个尝螃蟹，邀请体育明星孔令辉代言而一炮走红，一切都说明一个问题：竞技运动产生的魅力已成为时尚的焦点，专业运动所派生的民用化产品越来越受到推崇，成为人们、尤其是年轻人的一种生活方式。　　市场"利器"　　安踏与国外品牌比较，具有国外品牌无法比拟的优势,那就是在创业初期，历经磨难建立起的密布全国的销售网络，这是安踏难以生存的基础。随着市场营销体系的现代化改造，安踏迅速从分销、做专柜转为专卖店经营。从北京第一家专卖店开设至今，公司在全国已拥有销售网点4000余家。网点布局的效率之高，反应之快可以说是国内外企业根本做不到的。　　在品牌与产品推广方面，安踏最早在电视台体育频道和专业体育杂志进行宣传，为进军互联网市场，与SOHU合作共同打造安踏·搜狐体坛风云频道；同时，安踏也长期连续地在目标消费者中举行丰富多彩的品牌公关活动，均取得了出色的效果，已在广大消费者心目中树立了"活力、挑战、梦想"的运动品牌形象。　　随着安踏品牌的提升，其运动鞋市场综合市场占有率在2001年开始就连续四年跃居全国同行业第一，2002年又荣获"中国驰名商标"和"中国名牌产品"两个难得的殊荣，同时获得这两个称号在同行业中独此一家。　　这么多的市场优势，使安踏进军奥运站在一个很高的平台上。可以想见，国外体育用品企业都会在中国这个市场加强推广和渗透力度。不可否认，相对竞争对手，安踏公司还比较年轻，在资源积累上与已有几十年历史的国外知名品牌相比还有差距。不过安踏对本土市场信息的准确捕捉，和对社会资源的组合利用，一直是安踏品牌的竞争优势所在：而且可喜的是，通过市场的磨练和探索，安踏走出了一条专业化的路子。　　研发中心--专业化"基石"　　"芯技术"　　"技术研发是产品的生命线"，安踏人深深明白这一点，注意研发、锐意创新是安踏成功的主要决策之一。国内一流的安踏研发中心多年来不断投入大量科研经费，引进国际先进的开发管理机制，并聘请国内一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强科研实力。中心定期派员前往欧美、日韩、澳大利亚、香港等地以及国内选定地区进行研讨，搜集新科技成果、新技术应用、新材料、新概念、新标准、新要求等各方面的信息。　　为了打造出一流的产品，安踏在专业化制作以及检测上的硬性指标把关甚严。安踏内部的质量标准，不管是耐折、耐磨性能还是剥离、粘着强度，都远远高于国家标准。安踏一贯重视自己的标准化工作，但不仅如此。作为我国运动鞋行业的龙头企业，安踏还积极参与大量的鞋类标准的制修订工作，特别是去年底作为起草单位之一，参加对《旅游鞋》国家产品标准的修定。　　安踏研发中心还坚持实验过程系统化和高指标。在研发安踏专利"芯技术"中的特制"Magnetic Core"材料时，实验做了上万次，但循序渐进。实验现场研究人员曾将一个生鸡蛋从2米的高度自由下落到"Magnetic Core"材料上，鸡蛋不但没有破碎，还能弹回1米的高度，"Magnetic Core"超强的减震保护和反弹能力让业内人士也叹为观止。　　研发中心在苦练内功的同时，也不断地加强与国内外权威科研机构和院校的合作与交流。目前，安踏公司已与中国皮革和制鞋工业研究院开展运动鞋标准楦型开发、运动鞋舒适性研究等实质性的技术创新工作，与专业体育院校初步达成了有关运动生物力学在运动鞋上的应用的合作意向。　　今年中心的一大动作是创建"安踏运动科学实验室"，加大对CBA、跑步等专项运动的研发力度，同时延续芯技术相关产品，把专业性做到实处。为此，中心近期还计划为实验室添置最新的止滑性试验机、透气透湿试验机等检测设备。　　专业赛事与专项装备"联动"　　"源于体育、用于体育"是安踏公司走专业化之路一贯坚持的宗旨。而对专业体育赛事的包装，和体育明星代言的一以贯之，是安踏"专业战略"的特色，并以此确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。　　让安踏骄傲的是，国内还没有哪一家运动品牌像安踏一样拥有这么多赛事资源。几年来，安踏对代表国内最高水平的专业体育赛事进行巨额投入，先后成为全国极限运动精英赛事、CUBA、CBA、全国排球甲级联赛、中国乒乓球俱乐部超级联赛、十运会等重大赛事的运动装备合作伙伴。2003年安踏成为第一个赞助海外职业篮球队（立陶宛"海神"队）的中国品牌。　　此外，强大的体育明星阵容，如：孔令辉、王皓，冯坤、巴特尔、王博、尤纳斯相继成为安踏产品代言人，无疑又为安踏赛事资源锦上添花。　　从1999年乒乓球国手孔令辉担任安踏形象代言人开始，公司开始筹谋调整运营策略。2002年签约"NBA总冠军"巴特尔，代言安踏品牌所生产的专业篮球鞋，公司正式进入"专业化发展阶段"。05年下半年，为扩大CBA宣传攻势，年轻的篮球实力派小将王博成为安踏新一轮篮球系列代言人，对喜欢观看CBA和热爱篮球运动的人们来说，又多了一个选择安踏运动系列的理由。　　与专业赛事的推动下，专项运动装备迅速发展："安踏"为中国排球联赛、乒超联赛设计并提供全套专业比赛装备、为十运会八省代表团专项设计开发了各具特色的装备、为CUBA、CBA联赛提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了安踏公司专业化的设计生产水平。　　以专业篮球鞋的发展为例，随着赛事的推进，从霸道I代、II代到CUBA全系列、CBA全明星战靴和王者系列，拥有多项专利技术，产品的升级换代有力地保证了与市场需求同步。当初CUBA专业篮球鞋刚以推出便受到首批试用运动员地认可。　　2005年，安踏在体育用品界率先推出了针对前锋、中锋、后卫的CBA王者系列篮球鞋，　　事实上，安踏开发的专业运动鞋、运动休闲鞋系列产品覆盖了跑鞋、篮球鞋、马拉松鞋、足球鞋、乒乓球鞋、滑板鞋、休闲鞋等品种。安踏运动鞋系列产品已实现功能化、系列化，在设计风格上以专业及时尚向结合，在颜色的搭配上简约大方，使穿着者在专业运动外能够兼顾到流行的元素，同时结合运动力学、材料工程学、人体工程学、根据不同系列的特点赋予其特殊运动功能，如安踏独创的"Magnetic Core"(芯技术)在专业篮球鞋和慢跑鞋上的应用、马拉松鞋的超轻量控制、专业乒乓球的楦型和鞋底结构设计等。　　重拳出击，打造中国的"CBA"　　2004年安踏公司与CBA男子职业联赛签署长达4年的战略合作协议，成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。对国内专业化程度最高的CBA联赛进行全程包装，将CBA打造成中国的"NBA",安踏"专业化"的决心和雄心可见一斑。　　安踏支持CBA仅赞助费用就投入人民币6000万，但不仅仅只有这些。为培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是"CBA与我共成长公益计划"第一个积极响应和支持的捐赠者。计划是募集资金用以援建希望小学、CBA希望图书室、CBA希望体育室或篮球场等公益项目，在启动仪式安踏带头捐赠了100万元人民币及价值200万元的安踏产品。　　2005年新的赛季，安踏品牌为贯彻CBA"专业化"发展策略，又一次大成本投入技术开发。　　今年5月份，安踏赛事人员与CBA球员"过往甚密"。一个月内，他们辗转于各大俱乐部和训练场地，其热忱不亚于"篮球发烧友"。而是为了安踏产品作为CBA唯一指定运动装备，安踏公司要为2005－2006新的CBA赛季开发"王者系列"专业篮球鞋。　　回忆起5月份没日没夜地对CBA 15支球队300多名专业球员的脚型测量和与球员们细节沟通，他们颇感欣慰。结合位置力学特点和激光测量脚形数据，安踏成功为CBA球员量身定做三款前锋、中锋、后卫战靴，在中国制鞋工业协会检测中表现优异，得到专业机构的认可。　　　 为了确定这种篮球鞋的规格，安踏研究人员配合赛事人员记录、分析并且调查了20场CBA篮球比赛里所有的运动细则──跑步、跳跃、强对抗、单脚或双脚站立、变向、急停等等。他们还向运动员和教练员们请教，在特定的位置上，哪些动作和技巧对取得胜利是至关重要的；队医们还会告诉研究人员，什么样的脚部运动会带来最大的损伤。　　这三款分别命名为"豹派"、"狮派"、"鹰派"的战靴将安踏的"芯技术（A-Core）"运用的炉火纯青，不仅大大提高CBA专业运动员的弹跳能力，同时做到剧烈运动中吸震效果最好，给脚踝、脚掌绝佳的保护。鞋面采用全粒面真皮，加强鞋子的透气性、包脚性，内衬材料采用一种防霉抗菌绒面衬里，这种透气、排汗的材料不仅让双脚更舒适，而且能让高强度比赛后脚底"冷静"下来，避免出汗球鞋发散的异味。还有中掌的TPU承托盘尽职尽责，在关键位置提供良好支持，不仅增加了鞋的牢固度，还可以有效防止启动和急停时扭伤双脚。　　"我们对这系列鞋的开发进程很满意"。安踏质量技术管理中心总监说。为了CBA系列产品的开发，安踏公司成立了"运动科学实验室"，专门从事人体力学和产品功能的研究。这个专业的技术队伍使"王者系列"篮球鞋研发非常顺利。今年11月开始的CBA新赛季，CBA球员将穿着带有安踏红色LOGO的篮球鞋驰骋在CBA赛场。　　针对新一季推出的专业篮球鞋，安踏还提出口号--整理装备，该你上场了！（Get your weapon,it's your turn！）用新技术给消费者带来运动享受，同时提倡一种运动理念。专业的运动装备可以帮助你在运动场上表现更出色！　　"王者系列"专用篮球鞋的开发如此兴师动众，是因为对安踏公司意义非凡。从做鞋、做服装到专业体育用品，再到为运动员量身打造，意味着安踏公司又一个质的飞跃，在专业化平台上又上升了一大步。　　跨越2008　　申奥成功、国际上时尚运动风，都是对国内运动生活化的影响源，但是根本上的原因，还是中国经济的发展，人们生活水平的提高，中国人对生活的要求，从最初的温饱，发展到对生活质量的追求。反映到运动服饰上，就是对运动服饰有了专业化、细分化的要求。几年前，人们也做运动，但是大多数人只有一套运动服，踢足球、打网球、跑步……甚至穿着上班，都是这一套运动服、一双运动鞋。现在完全不一样了。打篮球穿专业的球衣、球鞋，跑步穿专业的跑鞋，成为人们的常识。人们对运动的理解越来越到位、越来越深刻，对运动用品的要求越来越专业，作为综合体育用品品牌，安踏力求在产品开发上更加贴近专业运动的需求。　　对于安踏来说，2008年北京奥运会就仿佛"龙门"对于"鲤鱼"的特殊意义。体育本身是一个游戏和生活方式，2008年北京奥运会是对中国社会一个重要的体育教育的机会。每个重大的体育事件都会给体育产业的发展起一个强大的推力。中国首次举办奥运会对安踏这样一个本土品牌而言就更是非同一般的机遇。　　2008年北京奥运会是一个真正的机遇，却也是"最关键的论资排辈的实验场"。不专业的体育厂商很容易就会被排除在"运动专家、体育用品公司"的行列之外。这是对中国本土厂商的最大考验。安踏的专业化道路必须加快。　　事实上，从2004年开始，安踏公司内部就出现了"二次创业"的说法。其落脚点是围绕2008年安踏公司该做的准备，制定一个整体的战略规划，包括到2010年亚运会的业务发展计划。　　展望未来，安踏会围绕"专业化"会有一系列动作，安踏专业化的道路一片光明！