中国篮球裁判圈子-中国篮球裁判怎么啦

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4.「村 BA 」这样的民间赛事是否会带动体育事业的发展？

5.打篮球的技巧、好处和注意事项

6.如何看待CBA巨额处罚未穿赞助商装备球员？

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1891年12月上旬，在马萨诸塞州的斯普林菲尔德，（斯普林菲尔德）城市（在斯普林菲尔德学院），香港中华基督教青年会国际训练学校的中学体育教师詹姆斯·奈史密斯发明的詹姆斯·奈史密斯博士（），那么篮球规则只有13奈史密斯逝世于1939年，年龄78岁。

未预料到的，他的篮球节目传播的市场，但至今美国篮球也被称为世界各地的超过200个国家。通过美军在第一次世界大战欧洲。

建立在春田学院校园篮球名人堂 - 詹姆斯·奈史密斯纪念成就的奈史密斯博士发明了篮球。

1891年，奈史密斯在马萨诸塞州的斯普林菲尔德基督教青年会国际训练学校任教。卢瑟·古利克的学校实施冬季体育教学大纲，体育部主任委托他设计的室内集体游戏。从当地儿童喜欢投资中受到启发，创作了篮球比赛的桃子篮球（当地出产的桃子，桃子筐的家庭配备）游戏。

起初，奈史密斯两个桃子篮钉在键身房看台栏杆桃筐沿3.05米的地面足球的游戏，工具，投掷到篮下。投球入篮1，根据多少分决定胜负的。每次投球入篮，球开出，并重新启动游戏，你要攀登的阶梯。后来逐渐取代竹篮生活结束时的铁篮，再改为罾下面吊着。人们称这个游戏为“奈史密斯球”或“筐球”后相当长的一段时间后，他反复讨论与同事命名为“篮球，

奈史密斯30岁发明了篮球，篮球出生后近半个世纪的总是被忽略了应有的尊重，直到1936年在柏林奥运会前，75岁的奈史密斯美国篮球队抵达柏林，但美国篮球队教练只负责他从美国到柏林的机票，不承担在柏林的酒店账单和门票费用。美国奥林匹克委员会，他们被忽略了，篮球的父亲带着一个沉重的心。

国际业余篮球联合会首任秘书长威廉·琼斯，有很大的尊重和敬佩他，不仅解决了他的旅馆费用，并邀请他为奥运会，第一次篮球比赛开球。在开球之前，琼斯介绍给所有的运动员，篮球发明者奈史密斯受到大家的热烈欢迎所有比赛结束后，琼斯还安排乃是硅主持的颁奖典礼，并给他颁发了的特殊奥林匹克勋章，以表彰他发明了篮球所取得的成就时，他提出月桂冠，奈史密斯欣喜若狂的德国女孩，激发了他的帽子腾空而起。

奈史密斯的死亡在1939年，为了永远怀念篮球，FIBA的先驱，这期间举行的第一届世界男子篮球锦标赛于1950年首次召开的中央局决定命名的世界男子篮球锦标赛“奈史密斯杯。

到1893年形成近似现代的篮板，环网。第一次篮球比赛的出场数，场地大小，比赛时间是没有严格的限制。只需多的人参与之间的较量，双方必须是平等的。开始的比赛中，两支球队分别站在两端的线，主裁判鸣哨，球丢在球场中间，双方跑进球，比赛开始。球可以抱球跑向篮下投篮，首先达到目标分数是赢家。在1892年，奈史密斯制定了13条规则的游戏，主要规定不允许球的运行，不允许粗野，不准用拳击球或犯规，连续三次犯规被没收的上场时间被定义上下半场，各15分钟;也使得提供的场地大小。的数量逐渐减少，每队10人，9人，7日，1893年的最后一场比赛，每队上场5。

篮球表演赛在1904年第三次奥运会，第一次。 1908年制定全国统一的篮球规则，并有多种文字出版发行，在世界篮球运动逐渐传遍美洲，欧洲和亚洲，已经成为一个世界性的运动。 1936年第11届奥林匹克游戏的人的篮球作为一个正式的，并与统一的世界篮球竞赛规则，此后，到10年，1948年，该规则已多次，具有重要的变化在现有的规则：的得分在圈后一个跳球的损失分队在后场端线掷球入界继续比赛，球队的进攻必须在10秒内前场将球推进，不能回球进入前场后场进攻队员不得留在“禁区”3秒;射手侵权的罚球命中1票，投票是不是在罚球2劣势。 15日，16日，在1952年和1956年两届奥运会篮球比赛，有超过两米以上的国际业余篮球联合会曾两次扩大篮球场地的“限制区”（也被称为“3秒区”）;一个团队在对球的控制，必须在30秒后拍摄。需时约10秒和球回后场20世纪60年代初，一旦取消，因为在1960年的第17届奥运会的中场线改画边线中止后的中点。在1964年的第18届奥运会后，已回到中场线，继续执行这些规定。 17年，增加了至少10倍，每队犯规，防守犯规引发了两次，抗拍摄的犯规，加罚1中加罚的规定。在1981年规定的10次犯规后两罚减少到8倍。显然，此次人事变动中的技术和战术的发展引起的变化规则，规则的改变，促进人员和技战术的进一步发展和变化的。特别是自20世纪50年代后期，规则改变进攻和防守篮球游戏速度，对运动员的身体，技术，战术的各个方面，意志，和风格继续以把前进了新的更高的要求，以推动在快速增长的篮球水平技能女篮21日，作为16年奥运会的正式比赛项目。

篮球是1896年前由天津中华基督教青年会传入中国，这一活动也得到了随后在北京，上海基督教青年会。一个男人的篮球展览于1910年在全运会召开后，全国各地的大城市，在学校的篮球活动逐渐展开在天津，北京，上海是更好的，在更高水平的那么游戏规则很简单，画约1米直径的圆圈，在中间的间距，中心的球员跳球用一只手必须置于背后腰部，任何脚应取的外人。该技术也很简单，跳球的圈子里，谁接到球，他的运球后卫射门。然后直线运球向前传球单手胸前传球，单手拍摄的运行低手上篮得分，站在拍摄的双手腹前低手不管距离拍摄。在1925年后，五名运动员的进攻和防守，分工明确，中心的中心，后卫，前锋，标志着一个萝卜的人他们的对手。但前锋的职责是进攻射门，无论是退到后卫的职责就是防守截球，无论拍摄。向前和向后运行的非常小的观众，唯一的中心，是进攻和防守的平衡。 1次助攻（活动后卫），后来逐渐向双控卫，而留下的后场（固定后卫），两前锋也成为一个人留在了前场，专门处理与攻击，快攻，退到场助反。技术动作的发展，正在运行的单手投篮，高手出手，站在拍摄双手胸前投篮，单通，双手击地传球，运球出现了两手交替运球躲闪防守和超越防守技术向前发展。规则增加了罚球区和罚球线，队员犯规4次的比赛被取消，任何一支球队罚球可以指定由队长。游戏的时间被分为上部，每次20分钟的第二个一半的，在中间的休息10分钟。每个命中或罚款在中圈跳球后，重新开始比赛。后，1926年，中国篮球的水平有了很大的提高。

1892年，篮球运动的发明者，史密斯设置了18个简单的篮球规则，进入对峙阶段的比赛，那么该组织的领导者的比赛中，执法裁判 - 裁判。

国外篮球裁判每场比赛的裁判，副两个球卡。在1949年之前，中国篮球裁判为“司令”，每一个篮球比赛是唯一的一个“指挥官”。解放后改名为裁判，每场比赛组和副裁判。

篮球裁判分为五种：世界级，国家级，一个，两个，三个。篮球比赛速度力量变得更大，更全面，准确地执行规则，一些国家已经开始了试点每场比赛前集，后三位裁判。

重新定义公司、重新定义团队、重新定义管理综合读后感

《重新定义管理》

这是一个转折的年代，中国用不可思议的三十多年，不仅仅在经济上追上了西方国家，同时也将经典的基于资本主义市场的西方商业和管理逻辑，在短短的二三十年里吸收并发扬。但是，我们似乎也和西方一起赶上了一个转型年代。这个年代，经验归零，规则重组，没有绝对领先的玩家，一切之前的秩序都在慢慢被新科技，新意识和新合作方式慢慢消融瓦解。

在读这本书之前，也已经看到过对目前的组织和工业时代的管理哲学进行新思考书籍。工业时代的规模化扩张是基于范式和模板，需要的是顶尖部分的脑力和大部分的劳动力，而在今天，当科技解放了很多人的双手，既有建设不需要人们拼命扩张，短缺和产能过剩需要我们更加敬畏而不是无比贪婪的时候，我们需要改变的就不仅仅是流程而已。对于人类的协作模式，则更需要人们的实践和实证，去发现更加高效的方式，提高的最大化利用，让每个人都能发挥自己并获得生存的权利和。

为什么会这样呢？我想，在工业时代，商业更多建立的人性约束和信息不对称的基础上，是建立在压抑大多数，多数服从少数以实现主观秩序性。而在信息化爆炸时代，我们获得的信息远超前人，所做的事情系统性和复杂度越来越强，透明化越来越高，互动性越来越强，节奏越来越快，而经济政治环境却越来越充满不确定性。那么，我们的协作方式，则是我们这一代人甚至下一代人要不断寻求进化的必要性，因为适者生存。

这本合弄制度带给我的不是其制度本身的设计，而是其洞察到了现在社会结构中，对于知识层面的人协作和组织的动机在发生变化。因此他设计了一套他的操作系统来适应现在的方式，就跟旧版的windows界面软件系统和应用更多是操控性的，一个人的编辑和指挥。而新的操作界面增加了很多协作和云储存功能，就连电脑游戏的玩法也是协作型。

书中提到对管理者：“从现在开始你不需要再解决每个人的问题，承担所有责任了”，对员工们：“你们有责任，也有权利，你们需要处理自己的问题”。合弄制的思想，是员工知道他们不再只是遵照指示的雇员，他们有了真正的权利和权威，还有责任。再也没有家长式的管理者去解决他们的问题。它需要让管理者学会退后一步，让员工学会上前一步。这非常困难。今天听得到的5分钟商学院也学到了一个六顶决策帽的工具。即人在开会做决策的时候，针对很多项目大多振伦不修，但是如果把想象有六个颜色的帽子，1信息代表白帽（充分搜索数据、信息和所有需要了解的情况）、2价值代表黄帽（集中发现价值、好处和利益）、3感觉代表红帽（让团队成员释放情绪和互相了解感受）、4创造代表绿帽（专注于想点子，寻找解决方法）、5困难代表黑帽（只专注缺陷，找到问题所在）、6管理思维过程代表蓝帽（安排思考顺序，分配思考时间）。如果大家开会的时候，在大家都有权利的时候合理使用6顶帽子，一次只是用一顶，充分思考后再换一顶。这样就会从争论式的对抗性思维，走向集思广益式的平行思维。一般的帽子顺序，是蓝白黄黑绿红蓝，即先用蓝帽管理大家的会议流程，用白色帽子让大家尽量汇集跟议题相关的信息，再用**帽子讨论议题的价值好处等，再用黑帽讨论可能产生的坏处和困难点，再用绿帽想坏处的解决办法和点子，再用红帽让团队用感觉结论的判断，最后蓝帽回归总结会议结果。这样有效避免了每个人戴着不同颜色的帽子去讨论一件事情，只看到困难，看不到机会，同时有可能一开始感觉介入太早，先入为主的判断主导了本该有机会的结论。这种思维法则有很多好处，也同时增强了不同人员的协作可能性。

回到本书里面，提到的一个类比是我赞同的。如果人体不是一个分权系统，各种各样的细胞、器官以及循环系统没有清楚的自治权、执行权以及相应的责任，那么大脑将会背负非常沉重的管理负担。但是由于我们的大脑并不需要时时刻刻为身体机能做决定，所以大脑才能自由地进行非凡的创造性活动。而正是这总创造性活动构成了人类的文化。我认为对于组织也是一样。当组织拥有并承担真正的责任，能够自主有效的行动时，就解放了之前的老板们，让他们能够将焦点放在一个完全不同的层面上——挑战更具创造性的工作，思索怎样更好的向世界传达组织的目标。

我还很赞同书中提到的（如下图），在绝大多数组织中，当前的组织结构早已不能满足真是的日常工作所需，我觉得下图很好的说明了一个组织架构和实际的企业运营是不相容的，未来的时代早已不再是单纯的线性关系。但是当组织的规定结构几乎不能提供实际操作指导时，作为有创造力的人类，我们还是能围绕它把工作完成。就是说，既有结构（即发挥实际作用的结构）经常受到人际关系或者其他情感的影响，这是一种不言明的协作结构，相当好玩的洞察。

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合弄制让企业里面大家不再以层级划分职能，而是以各自担任的角色来决定协作方式。角色就像是组织的细胞，往常的组织结构看起来像倒置的树杈，而合弄制度结构看起来更像一组嵌套的圈子，就像细胞与器官之间、器官与有机体之间的关系。在这个结构下，每个一个部分，或者说子整体都不从属于上级，而是享有自治、个人职权以及整体性。所以，合弄制结构中的角色是由一个圈子组成的，然后各种角色又组成一个更大的圈子，一层层上去，知道一个最大的圈子将整个组织包含。

如果我们认同社会经济问题主要是在迅速适应特定时间和地点的情况变化中产生的，那么我们似乎可以由此而知，最终的决策应该交给熟悉这些情况的人，因为他们直接了解相关的变化，并能够立即找到适合新情况的各种。——哈耶克，《知识在社会中的运用》

我觉得未来的组织协作就像是小时候玩游戏，或者一项运动。因为在一定阅历之后，我发现人类的组织协作动机不仅仅限于金钱激励的动机。有时是在游戏中寻乐的动机，有时是团队一起获胜的成就感，有时是强权如国王般的生杀大权，有时是家庭般给予和爱的动机，我想之前的物质和金钱至上论在之后的物质极大丰富的背景下，人们的动机转移是一个趋势之一。那么老的组织结构和金钱是否还能起到完全的激励作用就是值得思考的问题。

此外协作的合弄制还基于一定的游戏规则设定，引用书中提到“当你观看职业球队在运动场上灵活地跑动，互相配合、传球、防守、得分时，你会想到比赛规则吗?如果这是你熟悉的比赛，那么你可能不会在意比赛规则，而是享乐其中——确保比赛正常进行的那一整套复杂的规则和程序都推至幕后。但如果没有这些规则和程序，那么比赛就不过是胡乱的踢球。当比赛中的每一个人都认同比赛规则并严格遵守时，这些比赛规则便成为一种习惯——一种不被注意的，的、无意识的习惯，直到犯规出现。运动员犯规的那一刻，这种习惯立即唤醒了场上的运动员、教练员、裁判员和球迷们的意识。接着哨声响起，黄牌或红牌出现，适当的惩罚执行后，比赛再回到正常的流程，而比赛规则再一次退居幕后。”这段经典给了我这段时间作为门店运营的一些感悟，目前的管理流程中，让门店人员基本在服务自己流程和招商等环节上，其实相比层层申报，有些审批权限的下放，有些审批人改为幕后裁判可能更好，当场上犯规时实行适当处罚，当时让场上运动员可以忘记流程忘记规则的游戏才是让人能够沉迷其中的，让服务客户的时间真正能服务客户，少点流程和决策长度可能是一个可以探讨的方向。

第五章，经营里提到的几句话，“得到即完结，快乐的精髓在于过程——莎士比亚”，作者在乏味的软件开发中发现的“想加速，先减速”做管理就是要慢下来，从日常工作中抽出身来完善组织模式，花时间整合多种观点，并尊重每一种看法；但其目的在于加速组织的各种运营工作。而这的目的是，完成日常工作，更有效，更高效，更有成效。它让你清晰地理解你的职责和职权，知道人们对于你有什么预期，你对其他人又可以有什么预期，那么你就能更好地承担你的角色了。良好的管理摈除了传统组织中的各种浪费，那种自上而下、预测与控制的模式在混乱中浪费了数不尽的时间。并且良好的管理允许员工发现自己的内在动机，并赋予他们自主权和职权去取行动，激发得到真正授权的全体员工完成工作的潜力。有了明确的管理，你不再需要等待别人来告诉你该做什么，也不再需要寻求认同或共识才能推进项目，你知道自己的责任，也知道如果必要的话，你需要从谁那里输入信息。明确的管理让你能够用自己最好的判断去担当你的角色，完成你的工作。而且只要有你认为不够明晰的因素存在，你就能够通过自己的判断暂时弥补缺陷，然后在下一次会议上与团队把事情理清楚。

第五章还提到保持透明的义务对于团队保持一致非常重要。每个团队成员需要向圈子的其他成员提供相关情况，保持透明度的具体方面有：项目和下一步行动；行动与其他行动相比是否有相对优先权；根据预测，初步估计完成一个项目或者下一步行动需要花费的时间；清单项目和各项指标。我觉得这几点在团队推进项目时非常重要，保持透明度让团队少了很多自我推测和迷茫的时间，更多了行动的时间，以及自我驱动行动。

该章节最后总结，从人的角度看，定期举行管理会议能改变团队的情绪基调。管理方式不明确，就会让每个人对谁做什么、该怎么做存在预期。一旦引入管理会议，团队成员就有了把不一致预期所带来的困惑转变为组织学习和不断改进的专题讨论，同时还有了更有效的程序来明确可用规范，这样的规范对任何工作团队来说都是必要的。

我觉得这本书最好的观点在于组织是在不断进化的，通过人类意识的巨大感知能力来适应、学习和完善。进化是需要在逆境和磨练中的，让求异、选优和强化的齿轮在公司上下运转。所以虽然人类本能是在追求永恒和不变，但是外界的不均衡和变化始终是常态，因而引发进化，那些长久不变的物种和不断进化的同类相比，必然会导致一个结果，就是形成不同的物种。这也是当时读完刘慈欣的一篇短片科幻，在未来尺度里的一个故事带给我的深刻印象。

《重新定义公司》

相信你的口号，相信你的价值观，认同它。

营造合适的分为和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。——阿里巴巴 曾明

未来组织最重要的功能，不是管理和激励，是赋能。

组织创新的第三次革命：管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要生产要素。管理的中心转向激励，特别是动机的匹配。期权则是最主要的激励创新。现在正在面临的是第四次革命，创意革命。未来的基本特征一定是基于机器学习的人工智能。

在创意时代，创意者最主要的是自我驱动力。这时候赋能，也就是提供能更高效创造的环境和工具是最迫切，以科层制为特征、以管理为核心职能的架构面临挑战。因此在小团队里面，也许客层架构是规定，但是实际运行的时候往往早已没有了科层的模样。

赋能强调激起创意人的兴趣和动力，给予挑战，组织职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，最好状态是员工在使用组织的公共服务，而不是公司雇佣了员工。

随着互联网的发展，组织内部任何人的联系也更紧密。《智慧社会》作者的新兴学科——社会物理学提出，人与人之间的互动机制的设计对于组织的有效性可能远大于对个体的激励。

回到谷歌这边，本文的启发点记录：

多年的顾客管理公司的最首选工具竟然只是一个表格，列着谷歌最重要的100个项目，以供大家浏览并在半个季度一次的会议上讨论。会议用来讨论公司近况沟通、分配和头脑风暴，这有利于是目标明确的快速翻新迭代的组织）。

最初的谷歌商业书，全是如何专注于用户，如何提供卓越的平台和优秀的产品。一如既往地提供并升级优质服务，同时还应让用户轻松享受到这些服务。当时对抗微软的最好做法也是，杰出的产品黏住用户，基于本质的洞察。

带领团队，在透明度下，更应该像游戏或者运动。制定的是作战。协作完成，驱动力并非只是金钱，而是其他动力。需要知道，社会中存在很多相比工资和激励更好的合作模式 ，我们需要学习和吸取。除了贪婪，人类还有很多其他的动机。 欲望，无穷尽。获得不仅仅是金钱。社会的有序化和小康化，和工资制度不太可能让人因为钱而产生动力。而认同、个性、环境、成就等反而能够。

文中提到，最好的管理体系都是以某个群体为中心而建立的，这个群体并不是一组超级明星，而更像是一个舞蹈团。这样的组织有主语建立长期稳定的人才储备，是大量表现出众的板凳队员在机遇来临时能担当领袖。而我觉得除了舞蹈团，也可以是游戏高手或者是团体体育队。在首席执行官召开的会议上，至少有一半与会者应是产品与服务方面的专家，负责产品研发。这样可以确保领导层将注意力放在卓越的产品质量上。对于一家企业的成功而言，财务、销售及法规等运营要当然不可或缺，但会议探讨的重点依然是产品。这段文字的引用，是我觉得目前侠客岛也在这个方向走，因此不管流程是否让人感觉有点多，但是在初创阶段，这个方向应当是正确的。

“营造说好的企业文化”一节里提到，成长中的企业会出现混乱，而管理者大多会试图通过设置更多流程来加以控制。其中一些流程的确有助于企业的前进，但级别如此，不到必要时请不要轻易尝试。添加流程获赠设门槛的前提条件一定要严格，如果不是处于能够让人百般信服的业务上的考量，就不要增设门槛。艾瑞克和乔纳森都喜欢说好，好字越多，能够促进事物发展，耗能带来新的体验，而新的体验能让你获取新的知识和智慧...这个变化无常的时代，说好的态度可以伴随你披荆斩棘。但是这个好，不是老好人的好，而是凡是顺势思维，然后一路想象好之后遇到的困难是正面解决，从而理顺很多淤结。可能这节没有摘得很恰当，但是我觉得正向思维很重要。同时之后提到的跟我来的企业文化，在迎战敌军时候，以色列指挥官并不会大喊“冲啊”，而是会用“Ah'cha'rye”来动员部队。这句希伯来语的意思就是跟我来。任何有志于做创意精英领导者的人，都需要拥有这样的态度。

第二章提到的莫被竞争对手牵着鼻子走，说的很好，过度关注竞争者这种心态会让人渐渐庸。拉里佩奇说，如果你的工作只是击败那些和你套路基本相当的公司，那又谈何乐趣呢？但是现实中又有几多人物敢如此豪迈呢。

后面的诸多篇幅，围绕着人才来说，如果获得、辨别和留住人才，如何激发人才，其中一个有的人不把挂在嘴边的洞察，深以为然。，是创意精英的一个明显标志，因为他们都是用心之人。但是真正有的人往往不把挂在嘴边。有的人不会用到处招摇，在他们心中，在他们行动中。坚持、刚毅、认真以及专注，也不总是与成功挂钩，如果某人对一件事充满，那么即便刚开始没有获得成功，他么你也会长时间地坚持下去。失败往往是不可避免的，正因如此，谷歌也才看好擅长运动的人。因为运动能教人如何从失败中重新站起来，或至少提供了许多这种锻炼人的机会）。

同时，关于阅读，谷歌的观点我也认同，对于新入职的新人也好，还是新加入的人也好，大量阅读。多数企业都有丰富的文字信息，可以把其中最好的拿来读。当然，阅读不止于公司内的信息，网上有大量的文字信息，虽然其中大部分无关痛痒，但有用信息也不少。要学会利用你手上的工具，找到你感兴趣的网站和你敬重的作者。你可以把与你志同道合的创意人才聚集在一起，一起分享好文。要在某个行业脱颖而出，最简便有效的方法，是加深对行业的理解。要加深理解，最好的方式莫过于阅读。人们总说自己没有阅读的时间，这其实在说，他们觉得尽量挖掘自己所在行业的相关信息不重要。

此外，有个观点对我很有启发，每当你看到一位世界级的运动员有上佳表现，都不要忘了，运动员成功的背后一定有一位伟大的教练。最近看的《摔跤吧爸爸》，看的无尽启发和感动，并不是说教练要比运动员在运动项目上更精通，但是，教练懂得观察运动员的表现，并告诉运动员如何做得更好。要与教练搞好关系，学生首先必须愿意倾听和学习。

第五章的沟通中，”靠关系而非层级“，提到层级严明、流程重重的组织有一个又是，那就是让你对每个人的分工一目了然：只需在正确的图标里选出正确的一格，你要找的人就跃然眼前了。但是，混乱才是互联网时代的企业常态。如果一家企业的玉莹顺利，人员与职位之间一个萝卜一个坑，这说明企业已经被形式和结构束缚住了手脚。这在我之前工作的企业里面感受明显，这不一定是好事。作者提到之前工作的诺勒公司，运营就像一架上了油的机器一样顺畅。唯一的问题在于：公司的新产品一栏总是空空如也。最后赛车手安德雷提那句话很棒：如果万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快。企业不应被条条框框束缚，混乱的状态可能是合理的。当你处于混乱之中，要想把事情做成，唯一的途径就是靠建立关系，这真是金玉良言。

第六章里面关于用户和客户的观点也非常好，在互联网时代，客户和用户的混淆很容易，用户思维，而不是客户是上帝的思维，提醒了我。比如摩托罗拉，一个产品评估会，3个小时反复提到了客户需求，但是与手机用户的需求相去甚远。午餐时，摩托罗拉一位高官才提到，在摩托罗拉客户指的不是手机使用者，而是指的AT&T等手机运营商，他们没有指向真正的终端用户。而这些运营商也不是时时聚焦用户。在谷歌，用户就是使用他们产品的人，而他们的客户则是花钱投放广告以及购买我们技术使用权的公司。这两个群体出现矛盾的时候，顾客还是会以用户利益为重。这，就是企业文化和价值观。

后面的章节还提到，要想创新，就要学会把败仗打漂亮，关于谷歌we的项目就是，从失误中汲取教训。所有失败的项目都会衍生有关技术、用户以及营销方面的宝贵信息，为你的下一次出征做准备。修改创意，而不是否决创意：世界上多数伟明的最终用途与最初设想都是天差地别。拉里说过，如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输。另外，不要拿失败的团队问罪，而要确保他们能在公司找到合适的位置。因为下一批的创新者正在静观其变，想看啊可能失败的团队会不会受到惩罚。他们的失败虽然不值得称颂，但也是一种荣耀。因为，至少他们努力了。

但是，警惕成功者偏见，我觉得成功者的成功在于坚持积累和自律，不一定在于高峰期的一次跳跃，那次跳跃可能是平时千百次微不足道的失败和练习得来的，尽信书不如无书。

《重新定义团队》

我觉得，任何岗位工作和职责，最应该有的是培养和带人。培养能够分担自己工作的人，这样才能做新的事物，学习新的东西，才能让组织中自己成长的同时，后面的基础也扎实。就像篮球运动一样，每个人的成长都会分担不断升级的挑战带来的压力，每次的失败都有人互相砥砺，每次成功都是分享的快乐。如何让团队开心顺利的协作，培养大家不断成长是根本性的战略。

这是一本偏重谷歌人才招聘的书，关于招聘，有些观点虽然过于主观，但是也算是一种描述现象的总结。其中，有限的情况下，将人力费用首先投入到招聘上，我想就不算是特别靠谱的使用技巧。慢慢来，聘用最优秀的人才，只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不要让经理独自做团队人员聘用决策。这两点谈不上实用，但是对于人才水准的重视，可见一斑。但是我很好奇，在当时，谷歌才建立的初期，相应依然还是主观判断大于客观数据，他们能相信的就是他们以上两个理念在不断被自己灌输而已。

在不公平薪酬方面，控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异要明显，应符合绩效表现的幂律分布。以成就为荣，不以报酬为荣。精心筹划却遭受失败的要奖励等，虽然被总结为核心观点。但是依然是需要视天时地利人和来实施的。

翻看完全书，后面还列出了实现高度自由环境的十个步骤。是实践中，非常高的标准，也是之前提到的过的，不过读下来就感觉得到贯穿谷歌体系内的人才观：赋予工作意义；相信员工；只聘用比你更优秀的人；不要将职业发展与管理绩效混为一谈；关注团队的两端——最优员工和最差员工；既要节俭又要慷慨；不公平薪酬；助推；管理日益提升的期望；享受，再重复来一遍。我想，最为本书的作者，拉斯洛博克，一定是正念+正能量+洞察世情的高手，体现出来的起承转合的招式，配合谷歌总裁的理念，是非常到位的，但是尽信书不如无书。没有完美的企业和组织结构，人性无善恶，因此作为此种架构的稳定性和负面性虽然在书中没有体现，但是其强调的效率和为员工扫除一切障碍的助推和高效，我依然能感觉得到西方工业化的流程式思维，所以是否是最完美的组织，需要去除掉谷歌本身的业界光环，也许也要等到下一个独角兽让谷歌失色之时，才能辨别清楚，还是第二本书时的结尾，警惕成功者偏见。但防止为了偏见而偏见，一切还是辩证加实证为好。

求萌芽杂志上《篮球场》全文！

篮球场/李兰宁　 (一) 我不是一个沾沾自喜的人,但我可以中肯地对你说,我打球很好,而且技术很全面.虽然我的个子只有178cm,但这不表示我会输给任何一个大个子.如果你对我说得存有什么异议,你可以来我们宿舍4B-405找我.只要天气允许,我随时都可以接受你的挑战.当然我承认我不是绝顶高手,但是在后卫的位置上,我只输给过很少的几个人.

以上感言的最后一句,是我大一认识了刘翔宇以后不得不补充说明的.刘翔宇,就是这少数几人之一,仿佛是上天派来终结我狂妄时代的天兵.

我有时候觉得,篮球场就是现代少侠们的江湖,这里永远遍布恩仇宿怨,只要听到"啪,啪"的拍球声,一种较量就开始了.

我和刘翔宇也较量了很久了,我们很接近,却永远都有距离.如果我们单挑,每一次当我看到希望的时候,他都会抓住很细微的机会把我绝杀.濒临险境的时候,他总能沉的住气,使沾沾自喜的我一败涂地.这样的结果反复出现,对我来说很无情,就像一个人正做到好梦却被无端地叫醒一样,充满遗憾却又无能为力.

当然,球场如战场,输赢就是一切,成王败寇就是每个上场的人都要默然遵守的规则.这其实很简单,如果你是个球品低下、输不起的懦夫,那么你输掉的将不仅仅是一场比赛,而是自决于所有对手.

所以,我是个男人,我输给刘翔宇,心服口服.

大二的一天,对抗过后,刘翔宇告诉我,在篮球场上,不要给对手任何一个翻盘的机会,也不要放过任何一个赢球的机会.那年他大三.

(二)

我刚来这所大学的时候,如同每只小菜鸟一样,要感叹一番我们的学校真大.我对"大"的标准是以篮球场的多寡来衡量的.临近马路边破墙透绿的铁围栏,有一大片水泥场地40个篮筐;校内操场的塑胶场地和宿舍区的水泥场地还林林总总散布众多.在一个百无聊赖的秋日下午,作为"新鲜人"的我,骑着自行车游荡在这些球场的,粗略数了一下,篮筐足有100个之多.了解这些虽然对我场上发挥不会有丝毫加分,但这是我熟悉新环境的一个方式,也是我融入新生活的一种策略.就是在一次游荡中,我替刘翔宇拾了一次球,他热情地邀我加入他们.

内心深处,我甚至还近乎偏执地认为,对某个环境中篮球场地的考察,是衡量一个人是否疯狂热爱篮球的标准.当我在以后的一个情郎的下午不经意地突然问起刘翔宇学校的篮球筐数使,他毫不犹豫地脱口答道,100个.

第一公寓和第三公寓都紧挨着篮球场.但第一公寓旁,基本上全是高手.有的人会从第三公寓骑十五分钟地自行车来这里打球,只是因为他们想要证明自己,或者仅仅想和一些有意思的高手配合.由于这里球场的边缘都是用铁丝网做成的护栏,很像是进了古代的角斗场,所以它有个外号,叫做"笼子".同理,如果恰恰住在第一公寓,而又不是个中高手,也是羞于在这里出手的.

篮球场永远都是一个拿实力说话的地方,因而这里从来都不缺乏一战成名的人物,刘翔宇恰巧就是这样的人物.

我刚上大一没几天的时候,全校的院际联赛就开始了.第一场是我们院对经管院的比赛,我当时站在场外心里既兴奋又遗憾,兴奋的是终于可以看到比赛,又可以和一些技术好的兄弟认识切磋.遗憾的是由于自己刚刚入学注册手续还没办,没资格入院队,无法参加自己梦寐以求的比赛.

但是没过多久,我纷纷扰扰的思绪全被眼前的一个身影所吸引住.矫健的身姿,华丽的步法,强悍的对抗,精准的三分,他浑然集合了所有组织后卫所需要的优良素质和才华.是的,打球也是需要才华的.除了循规蹈矩的动作和思维,依靠自己丰富的想象力来打球,那是另一种境界.

"这个身影"单枪匹马就连突带投独砍二十七分,三分球五投五中,技惊全场.因为这个时候学校组织的比赛只打毛时四十五分钟,暂停和罚篮的时间都在里面,而且由于整体的命中率都不高,每场得个四十多分就不错了.这次他却带领全队打出五十分的高分,自然令人刮目相看.成功是容易助长一个男人的魅力的,在胜利面前他面庞帅气而阳光,眉宇之间流露出坚定.

直到全场结束的哨声响起那一刻,他高举起双手,场边响起雷鸣般的掌声和欢呼声."刘翔宇"三个字响彻云霄.他在比赛流程上签上了自己的名字,欣慰地向队友笑了笑,道了别.然后默默地走到一个角落,那个角落里伫立着一个漂亮的女孩,她安静的样子有种铅华散落的感觉.他们默默地相视一笑,他搂了搂女孩的肩膀,两人手牵手离开了.

我身后有同学在小声议论说,那个最牛的哥们刘翔宇,是我们院组篮球队以来最强的后卫.

哦,刘翔宇.不错的名字.英雄惜英雄.

(三)

在这之后,对刘翔宇的关注,已经不仅仅局限于时常交手的篮球高手的圈子.真球迷、伪球迷、兄弟院系篮球队的技术刺探者接踵而至.此后他的每场比赛,"笼子"外面都被围的水泄不通.他英俊的相貌,以及篮球上无人能及的才华,引得无数"篮球宝贝"的尖叫.而真正的球迷只会在精彩的入球或抢断时,才从内心深处爆发出呐喊,振聋发聩.

他的所有表现,让人觉得冠军和MVP的称号与他近在咫尺,触手可及.

刘翔宇的每场比赛我都会去看,每次都是华丽的一边倒.而我关心的不是千篇一律的胜利,我默默地注视他的每个动作只是为了让自己学到一些我所不具备的篮球气质和思想.

我也关注他的一切,他的学习,他的生活,他的传闻.在我看来,气质和思想的形成与他的日常起居,生活习惯,有着千丝万缕的关系.

有一件与篮球无关的小事,没有人告知,却是我偶然的观察所得:第二次和第三次胜利后,刘翔宇没有和他的女朋友拥抱,也没有牵手,两人离开的时候甚至刻意地保持着距离.再以后,那个女孩就在刘翔宇的赛场下消失了.场上所向披靡的刘翔宇,比赛结束后仍然一脸王者之气地向观众挥手,离去的身影却很落寞.

真是一个我不想知道却已经略知一二的尴尬问题.

我们院队一路过关斩将,所向披靡.轻而易举地挺进决赛,对阵我们学校最有名气的电气学院.电气学院是重点学科,专业是高三生们梦寐以求的大热门,录取分数也是学校里最高的.当然,学习成绩不是他们的"一招鲜",他们的篮球队曾经连续获得三次冠军,不折不扣的Dynasty Team.一边是实力稳定的老牌劲旅,一边是拥有刘翔宇这样天才控球后卫的后起之秀.这场充满悬念的比赛吸引了无数人的注意,决赛场地也移师体育场的灯光球场,时间安排在晚饭后,以吸引更多的球迷和啦啦队.天黑之前,看台上已经摆满了占座的课本,早到的粉丝中甚至包括我们学院已经年过六旬的老院长.

一切都始料未及.

开局,双方打得中规中矩,有所胶着.但场上的刘翔宇陡然性格突变,队友把球传给他,他就不再传给任何人,这并不是他一贯的风格.他抱着球横冲直撞,像是着了魔,失去了理智,直到自己硬生生撞到了对方球员身上,被裁判吹了进攻犯规,才沮丧地把球使劲地往原地一砸,转过身去默默离开.无论队友和他怎么交流沟通,他依然坚持着这样蛮横的进攻,像是充满抱怨和不满换来的只能是一次次的失误和犯规.场下渐渐出现失望的嘘声.

当我转头试图加入身边同学们困惑不解的讨论时,眼角的余光隐约告诉了我答案.是的,我瞥见一个素昧平生却又再熟悉不过的身影.球场的灯光将场上的主角们照耀得无处遁形,于是场下的阴影处便无人注意----那是因为无人知晓.

本以为充满悬念的最终之争,却因为刘翔宇的存在而迅速揭晓结果.刘翔宇没打多久就六犯离场,他拿起毛巾和背包走向通往寝室的小路.而当他低头拿东西的时候,我清楚地看到他的目光停留在刚才我余光所触及的地方.但他只停顿了一下,然后就头也不回地离开了.他的满脸都是水,也不知道是汗水或者泪水.大家自觉地为他闪出一条道路,看着他的眼神像是看一个怪物.

看着默默走远的刘翔宇学长,我以为我是知道答案的,可是其实这次我也错了.原因是后来我看到电器工程学院的队长获得胜利后兴奋地冲向那个角落,紧紧抱住了那个身影.

联赛最惨酷的结局是,头号功臣刘翔宇给我们院队带来了一场彻头彻尾的失败.

「村 BA 」这样的民间赛事是否会带动体育事业的发展？

这几天，村BA，火遍全网。

热血，朴实，独具贵州特色，吸引了大家的关注，官方的持续报道。

带动体育事业发展肯定是有的。

主要还是推动乡村特色体育产业链振兴发展，会比较明显。

一，本身篮球项目和篮球周边产品，通过篮球运动和赛事，会推动篮球项目持续发展，周边产品延伸销售；

二，体育其他项目挖掘发展，乒乓球，羽毛球等适合各自地区可以结合的体育项目；

三，农村体育竞技赛事发展，通过篮球，引发更多的体育赛事在农村发展起来，形成规模和特色；

四，体育文化产品自信发展，尤其是乡村条件整体还是需要更新，会进一步让更多注意到体育文化事业在乡村的布局和规划发展起来。

总得来说，这个是好的引爆点，也是乡村振兴的一个很好的点，体育强国就是需要通过不同点组成的。体育文化事业只是民间事业，尤其是乡村振兴事业的一部分。还有很多可以举一反三的，更多是因地制宜的搞各自特色产业起来。

打篮球的技巧、好处和注意事项

篮球运动简单易行，趣味性很强，下面我来给大家介绍打篮球的好处及注意事项，希望对大家有帮助! 一、打篮球的好处 (1)打篮球的男孩身材好篮球框高3米05，想逾越它要么长得高，要么跳得高。身材不是万能的，但没有身材是万万不能的。(2)打篮球的男孩勤奋、执着篮球难度高，不经历足够的训练磨砺甚至无法正确的投篮。所以会打篮球的人必然在场下有坚持严格的训练，也必然有勤奋，执着之心。(3)打篮球的男孩意志力坚强比赛总有胜败，人生总有荣辱。品得荣辱，历经胜败的洗礼，必然磨砺成钢铁的意志。(4)打篮球的男孩有团队精神许多项目可以凭一个人的超强实力带领一队人取得好成绩，但在篮球场上绝对行不 通。即使你个人能力再强，你也不可能一个人完成整场比赛。而场上有任何一个薄弱环节，都会成为对方的突破口。只有整个队伍浑然一体，才可能赢得比赛的胜利。(5)打篮球的男孩安全篮球虽然身体接触多，但受伤机率却不是很高。不会说三天两头伤这儿伤那儿的，整天让人担心。(6)打篮球的男孩干净打篮球都会换上篮球裤，篮球鞋，不弄脏平时的衣服，洗澡换衣服也会比较勤。(7)打篮球的男孩反应快篮球是一项飞行中的运动，球无时无刻不在传接。人触球也是一瞬间的事，要在一瞬间分析好球的速度角度力度旋转度落点并移动到位准确接球，反应不可能不快。(8)打篮球的男孩抗压能力强篮球轮转换位，每个人都有机会投篮，每个人都有可能成为关键先生，一场场比赛磨砺下来，个个心理承受力倍儿好。打篮球时积极争抢篮板球，跳起断球;打排球时尽量跳起，多做扣杀和拦网动作;在足球运动中多练跳起前额击球动作。(9)打篮球的男孩嗓子好篮球比赛中随时要保持高昂的'斗志，要不断地为自己，为同伴提振士气。常常是一场比赛下来就从美声喊到了通俗。经过这样的锻炼，带出去唱K绝对镇得住场。(10)打篮球的男孩人际关系好篮球门槛低，但打的好的人不多，所以经常一个学校打球的人都互相认识，相比于其它项目反而人际圈子更大。(11)打篮球的男孩脾气好因为团队性强，有臭脾气的在球场上肯定呆不下去，剩下的就都是好脾气的了。(12)打篮球的男孩身体综合素质好足球排球可以很快上手，但篮球随便拉群人来打肯定无法组织正常进攻。能打好篮球的人必然经历了长时间的刻苦训练，投了无数次篮，流了无数的汗。而当他在这一项运动中取得一定成绩时，他的手感，身体素质必然可以在许多运动中有不俗的表现。 二、打篮球的注意事项 1、需要必要的器材保护。姚明在刚进NBA时，有一次训练课没戴护踝，就被教练停训。有的孩子因打篮球，门牙被打掉的也时有耳闻。篮球比赛对抗激烈，而青少年肌力小、韧带薄，极易出现关节韧带拉伤和扭伤。因此，运动前，除了要穿合适的高腰篮球鞋以外，还应该佩戴护踝、护膝，以及护齿等。有的青少年为了追求个性，戴戒指、耳环、鼻环等硬物上场，这些都存在着安全隐患。因为在争抢过程中，这些东西极易将旁人身体划伤。膝盖的受伤在篮球爱好者中多因冲撞引起，戴护膝是个很好的保护办法，但是在夏天戴护膝会很热，所以防守时，为了避免对方飞奔突破的队员撞到自己膝盖的内侧，最好的方式还是从侧面贴近去盗球。如被撞倒也不要太担心，站起来看看还能不能走，如果不疼又行走奔跑自如的话还不要紧，如果疼了，或者行动困难，一定不要自己处理，要马上去医院检查治疗。2、合理安排运动量。很多孩子打球不知疲倦，长时间的大运动量不但会造成身体机能下降和抵抗力下降，而且会妨碍学习和休息。一般来说，每次运动量控制在1小时左右为宜。3、掌握合理的技术。青少年朋友应注重基本功训练。投、突、运、传、防要有板有眼，掌握了扎实的基本功，将来才会有更大的发展。有的孩子喜欢模仿大牌球星的小动作，比如有人爱模仿乔丹上篮时伸舌头的动作，觉得这样很酷。其实这个动作很危险，如果被防守者碰到下巴，很容易咬伤舌头。另外，张着嘴在篮下跳跃有可能导致门牙被篮网的细绳钩掉，也非常危险。4、赛前要将身体预热。可以做一些轻微的慢跑，然后尽量四肢肌肉放松，最后是活动手指，要知道篮球用到手指的时候会非常多，确定身体各个关节不僵硬的时候，就可以开始了。5、打球前要剪指甲。在篮球运动中比较容易受伤的部位通常集中在手脚指(趾)甲、手指、膝盖、脚踝和肌肉。在比赛之前一定要剪指甲，因为一个手上简单的传球、抢断，或者脚上的一次突然加速、急停，都可以把过长的指甲翻开。如果不小心指甲翻开，这个时候最好找到附近有自来水的地方，用清洁的水进行冲洗，然后到医院包扎，切不可自己包扎。因为如果这样的话，可能会导致伤口的感染，或者包扎物和伤口的粘连，当医生再次处理的时候就会很麻烦。在冲抢篮板和高速传接球的时候，一定要防止手指的挫伤，最好的办法是接球时用手心先迎球，冲抢篮板时用整个手掌去兜，尽量减少因为追求高度而直接用指尖去够球。一旦挫了手可以马上用冰矿泉水敷一下，然后轻微拉伸手指，回家以后再用红花油涂在手指上。当然这只是轻伤的处理办法。如果你发现你的手指当时被挫得变形并且疼痛难忍，这个问题就交给骨科医生解决吧。

如何看待CBA巨额处罚未穿赞助商装备球员？

CBA联盟开出的巨额罚单引发了热议，罚款总额超过500万元。处罚金额之大，涉及人员之广，在联赛25年历史上还是头一遭。那么，处罚的理由是什么呢？处罚的方式又有哪些值得反思之处呢？

上周末的CBA联盟开出的重磅罚单，却让职业赛场的“剁手”有了新内涵——交罚款。一系列罚单涉及各俱乐部在上赛季和本赛季至今的装备穿着违规行为，一共涉及11人17次违规，罚款总额达到542万元。处罚金额之大，涉及人员之广，在联赛25年的历史上还是头一遭。那么，如此重磅的罚单理由是什么呢？

依据《中国男子职业篮球联赛纪律准则》第九章第一百一十七条第一款的规定，在比赛和训练等场合未穿着联赛官方赞助品牌李宁公司指定装备，存在违规穿着或者使用竞品的现象。其中受罚最多的是辽宁队核心郭艾伦，共4次违规被罚115万元；被罚人数最多的是广东队，包括主帅杜锋，球员赵睿、胡明轩、徐杰等在内，一共被罚212万；就连如今已经回到美国的首钢上赛季外援林书豪也有三次违规，被罚55万。此外深圳队的白昊天、同曦队的买尔丹、八一队的邹雨宸等每人被罚50万元。官方责令所有罚款必须在2020年12月14号上午10点前如期缴纳，否则将遭到停赛处罚。可以说，这次处罚有明确的条款依据，并非是临时起意、漫天要价。谈到了赞助商权益的重要性。的确，李宁公司2012年和CBA签下5年20亿的天价赞助合同，2017年又在体育市场投资遇冷的大背景下，再次签下了5年约10亿的合同，对CBA联赛来说实属“雪中送炭”。

维护赞助商权益无可厚非，但另一方面，这次处罚的方式和力度似乎很难让外界信服。对一些被处罚的球员来说，他们甚至一年的薪水都不够缴罚款，比如被处罚买尔丹的哥哥就说：“按这上面的罚款，买尔丹可以回家卖羊肉串了！”还有一些球迷认为，对郭艾伦、林书豪等人的处罚有“秋后算账”“钓鱼执法”的嫌疑。篮球评论员周赫就表示，这次处罚的方式有待改进。

其实，CBA历史上因赞助权益导致的争议并不止这一次。此前2016年的易建联“摔鞋门”就曾引发热议。实际上，俱乐部、球员、教练、赞助商、联赛公司都是CBA联赛的一分子，只有各方相向而行，共同努力，才能够维护联赛的整体形象，实现各方利益的最大化。周赫和魏祺对此都提出了建议，周赫认为，“从联赛角度来说，还可以做得更好，未来有一些预防和管理的机制，而不是说在一年之后突然翻旧账，拿着社的照片开出一个巨额罚单，这也让球员一头雾水，从联赛对赞助商负责的角度来说，也是要加强管理，球队是否能有一位装备经理，专门盯着球员在平时接受访，在路上的穿着搭配，都要有人去管理。方方面面都需要去规范。”

对此，魏祺表示，“希望我们的赞助商、球员和球队能够站在一起，这无论对于中国篮球，还是CBA联赛都是非常重要的，因为他们都是整个联赛重要的一员，无论是球员、球队，还是主赞助商，大家都希望把自己利益最大化，实际上大家就是一个共赢的状态，一个和谐的氛围之下，我们去构造这个联赛，让CBA发展得更好！