安踏冰雪国家队赞助-安踏冰雪双星代言人

1.冬奥会羽绒服是中国发的吗

2.冬奥会各个国家的衣服是中国设计的吗

3.专访安踏集团董事局兼CEO丁世忠

4.如何看待安踏即将官宣王一博?

5.冬奥会各个国家的服装是中国设计的吗

6.冬奥会穿安踏广告穿**衣服是谁

冬奥会羽绒服是中国发的吗

冬奥会羽绒服不是中国发的。羽绒服都是各国自备的。中国运动员穿的是中国安踏品牌的羽绒服外，还有比利时、新西兰、冰岛、巴西等七个国家的运动员穿的也是中国的匹克品牌羽绒服，而这两个品牌都出自福建的一个县级市晋江。

作为北京2022冬奥会的官方体育服装合作伙伴，安踏全面助力本届冬奥会赛时制服装备，为本届冬奥会15个大赛项目中的12支中国国家队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。

冬奥会开幕式上的威海元素

2月4日举世瞩目的北京冬奥会开幕式在国家体育场隆重举行。开幕式上中国体育代表团身着色彩鲜明、造型干练的服饰脚踏简约典雅的礼靴，无不彰显出中国特有的热情与优雅，吸引了全世界的目光。

此次中国体育代表团的出场服饰以及部分冬奥会志愿者和工作人员身着的具有防护功能的工作服均由迪尚集团和北京服装学院合作研制。这也是迪尚集团继为新中国成立70周年庆典和大会庆祝活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。

冬奥会各个国家的衣服是中国设计的吗

冬奥会各个国家的衣服不是中国设计的。是由各国自备的。中国国家队冬奥会出场的造型服装是由北京服装学院尤珈教授团队设计，中国红加上冰雪白的大衣款式，很能体现咱们中国春节的喜庆感，同时又贴合冰雪的主题，领奖服则由国货品牌安踏赞助，依旧是简介大方红白相配。

除了队服还有志愿者服装，引导员**姐们身穿水墨画和灵动雪花相结合的服饰，典雅传统又浪漫唯美，特别是头顶戴的虎头帽，非常有细节感。

设计风格

在北京服装学院民族服饰博物馆，陈列着我国各个朝代、时期以及不同民族的各类服饰。漫步其间，是一次与时空的交互，更是一场美的唤醒。在时空的尽头，是民族服饰博物馆当家人贺阳的工作室。

在这间并不宽敞的工作室中，满是民族符号的碎片，与充斥在其间的北京冬奥制服样衣、图纸形成强烈反差，但又相得益彰。传承、民族，是这次冬奥制服的标签，也是此次冬奥制服设计师贺阳难以割舍的设计情节。

专访安踏集团董事局兼CEO丁世忠

专访安踏集团董事局兼CEO丁世忠

　丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了?以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本?的?安踏之道?。

　1.2016年营收133.5亿元，再次创下中国体育用品公司历史新高，安踏是如何坐稳国内行业老大位置的?

　2.上市十年营收翻四倍，市值超600亿元，迈上千亿征途的安踏会如何向国际巨头发起挑战?

　3.国家***身着安踏冬季冰雪大衣出现在崇礼，引发了安踏对冰雪经济怎样的深入思考?

　4.面对体育产业黄金十年，安踏将如何延续可持续发展的道路?

　日前，安踏体育2016年年报在香港发布，全年营收达133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，归属股东净利润23.9亿元，同比上涨16.9%。盈利能力方面，毛利率创出新高，上升1.8个百分点至48.4%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。

　回想2012年，安踏营收首超李宁，成为体育用品新科状元时，曾有媒体评论?其眼下的登顶只是行业衰退期的弯道超车?，并表示?丁世忠的位置还没有坐稳，安踏将会面临诸多残酷挑战?。之后的几年，安踏通过持续强有力的业绩表现击破了这一武断预言，用一连串的数字进行了回应：2016年，除营收颇丰之外，整个集团卖出超过5000万双运动鞋，7000万件运动服装，销售量在中国排名第一;店铺超过9500家，基本覆盖中国各级别城市，并继续向门店过万目标进发。另一方面，国际投资机构亦普遍看好安踏的前景，认为这是一家?有质地?的企业，给出20多倍的估值。2017年，安踏的市值更首超600亿，排名全球第五，行业龙头地位实至名归。

　?单聚焦、多品牌、全渠道?战略实现消费者全覆盖

　然而丁世忠仍然谦虚地表示，安踏的成功首先依托于体育用品产业这几年在中国整体表现良好，以及中国近14亿人口市场的高增长。说到安踏本身，他表示集团的成绩源自明确的战略规划，随着近两年安踏步入4.0战略阶段，以?单聚焦、多品牌、全渠道?来实现对消费者的?全覆盖?。用?心无旁骛?形容安踏一点不为过，所谓?单聚焦?，丁世忠眼中只有?每一双鞋和每一件运动服?，?我们在公司内部谈工匠精神，以工匠精神生产最好的体育用品产品。?而通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、迪桑特、NBA、斯潘迪以及最新加入安踏家族的KOLON的多品牌组合来满足各层次消费者的需求，以百货公司、街铺、奥特莱斯、电商等全渠道来配合消费者的不同购物喜好，提升消费体验。

　4.0战略的践行在过去一年取得上佳效果。比如备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。据业内人士介绍，FILA的店效甚至比耐克和阿迪达斯为高。又如迪桑特品牌于2016年8月开出第一家店，推出专业滑雪、综合训练及跑步产品后，旋即在中国高端运动市场掀起一阵旋风。再如电商方面，去年双十一期间线上整体销售额同比增长超过100%;在同行依然以电商作为?清库存?手段时，安踏的电商业务已经发展成为一个提供广泛网上主打产品的平台，并且可以销售安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、NBA系列的在线独有专供款产品。

　事实上，除了对转型的核心因素要捕捉到位之外，这种?全覆盖?业务模式对于企业的综合运营能力也是极大的考验，比方说，作为品牌商是不是有能力去满足不同渠道的不同需求，产品层次是否足够丰满，以应对不同消费者的喜好等等。因而?单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖?战略，安踏用来行之有效，同行们若是简单复制，往往会不得要领。?放眼整个行业，无论是国内品牌，还是国际品牌，在中国来说，这个模式目前基本上还是安踏所独有的，我们的执行力也是制胜关键。?丁世忠说。

　透彻研究消费者需求，做出?又好又对?的产品

　?精准定位目标消费群?几乎已经成为所有商业企业的共识，丁世忠也不例外。在他确立的?安踏之道?中，把?以消费者为导向?摆在了最重要的位置，而4.0战略制定最根本的出发点也在于切中消费者的?利益点?。

　访中，他对记者表示，他觉得安踏之所以能一直走到今天，是因为安踏比所有竞品都更懂自己的消费者，并且能全价值链地去满足其需求。?中国是运动服、运动鞋，包括传统服、传统鞋行业的制造大国，再好的商品我们都能做出来。制造、设计、生产等各个环节都不是问题，但是最重要的一点很多人还没搞清楚?你的消费者到底是谁，他们要的是什么?在丁世忠看来，做好的产品并不难，最难的是如何始终做出?对?的产品。为此，安踏品牌?定位于大众市场?，始终坚持提供?具差异化、高性价比?的产品。事实证明，安踏能做世界最高品质的鞋给最顶级的运动员穿，?但我们不卖高价，我们希望有更多人能买得起运动鞋，让更多的人享受到运动的快乐，这是我们企业存在的'价值，也是我们全体安踏人的使命。?

　如何时刻把握消费者的需求?作为安踏集团的掌门人，丁世忠至今仍然亲历市场走到第一线，与消费者近距离接触，去年全年他出差就超过200天。丁世忠拿起手机向记者展示，里面是他跑市场时随手拍的店面照片，既有安踏的也有其他品牌的，从产品的陈设到灯光的明暗乃至地板的花纹，?看到问题要随时解决，看到有意思值得学习的，马上发给相关同事参考?。正是这种近乎?吹毛求疵?对细节的追求，丁世忠对自己和对手同样了如指掌，知己知彼，才能百战百胜。

　即便如此，能不能跟得上消费者的成长节奏依然是摆在丁世忠面前的一个新议题。丁世忠举了个例子，他的一个朋友曾对他说，?10年前我一直都有用安踏的产品，但最近两年不穿了。因为安踏的产品与我现在的年龄有点不搭?。安踏的产品和品牌如何跟着消费者的成长而接轨?经过深思熟虑，丁世忠开辟了一条安踏高端运动系列产品线，专门针对相对成熟的消费者的需求。

　冬奥临近，布局冰雪经济

　将于2022年举办的冬奥会成为了体育爱好者和体育用品从业者尤为关注的焦点。前不久，国家***身穿安踏冬季冰雪大衣出现在冬奥会举办赛地崇礼，无疑让安踏又?火?了一把。而大家最想知道的，就是作为安踏品牌的当家人，丁世忠看到这则央视新闻时，有什么样的感受?

　?我感到非常自豪。安踏作为中国奥委会合作伙伴，作为中国运动品牌行业第一，国家***穿安踏冬季冰雪大衣的意义实则为国货代言，为中国体育代言。?

　随着冬奥会的临近，冰雪运动已经纳入国家规划。预计到2025年，直接参加冰雪运动的人数将超过5000万，并且带动3亿人参与到冰雪运动中来。对于支持冰雪运动的发展，丁世忠有着自己的冰雪雄心。

　?我们会继续赞助中国冬季运动项目。更重要的是，放眼全球体育用品行业，冬季运动装备整体都相对薄弱，所以我们想通过赞助中国奥运项目，来提高国内冰雪运动专业装备的水平，同时也契合国家的战略，带动更多人参与冰雪运动，推进冬季运动的发展。?

　确立?安踏之道?，实现可持续发展

　国家***身穿安踏冬季冰雪大衣，为中国品牌代言，这感人的一幕之后，外界对安踏必然寄予厚望，希望安踏能担起民族品牌和中国体育事业的大旗。

　有人说，现在是中国民族品牌崛起和发展的最好时机，丁世忠曾表示?2025年以突破千亿为目标，要与国际品牌同台竞争。?说起?国货当自强?，安踏绝对具有发言权。对安踏来说，过去的十年是创造?中国奇迹?的十年。上市10年来，从单一品牌到多品牌，业绩从29.8亿做到2016年的133.5亿，安踏集团累计纳税超百亿元，提供就业岗位超10万个，带动数千万中国人动起来。

　在丁世忠的理解，中国品牌未来要发展，首要核心是企业创新的能力。?安踏在发展过程中提出了创新型企业的生存之道，所谓?不创新，便死亡?。集团研发投入占比超过5%，位居行业第一。目前，我们在日本、香港和美国已经成立了设计中心，之后会继续加大创新投入，整合全球为中国品牌服务。?

　丁世忠坚信企业的发展，建基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神，由此确立了?以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本?的?安踏之道?。

　?安踏之道?的确立对未来集团的发展至关重要。世界大同，惟变革者强，惟奋进者繁盛，惟创新者生生不息。?丁世忠希望能继续成为这个时代的驱动力，继续向着目标永不止步。

如何看待安踏即将官宣王一博?

如何看待安踏即将官宣王一博?其实我觉得安踏选择王一博作为代言人也是很正常啊，首先因为王一博的人气很高，深受大家的喜爱的，其次就是王一博的形象，特别适合翔安他这类的体育用品。

如何看待安踏即将官宣王一博?其实我觉得安踏选择王一博作为代言人也是很正常啊，首先因为王一博的人气很高，深受大家的喜爱的，其次就是王一博的形象，特别适合翔安他这类的体育用品。如何看待安踏即将官宣王一博?其实我觉得安踏选择王一博作为代言人也是很正常啊，首先因为王一博的人气很高，深受大家的喜爱的，其次就是王一博的形象，特别适合翔安他这类的体育用品。如何看待安踏即将官宣王一博?其实我觉得安踏选择王一博作为代言人也是很正常啊，首先因为王一博的人气很高，深受大家的喜爱的，其次就是王一博的形象，特别适合翔安他这类的体育用品。如何看待安踏即将官宣王一博?其实我觉得安踏选择王一博作为代言人也是很正常啊，首先因为王一博的人气很高，深受大家的喜爱的，其次就是王一博的形象，特别适合翔安他这类的体育用品。如何看待安踏即将官宣王一博?其实我觉得安踏选择王一博作为代言人也是很正常啊，首先因为王一博的人气很高，深受大家的喜爱的，其次就是王一博的形象，特别适合翔安他这类的体育用品。

冬奥会各个国家的服装是中国设计的吗

冬奥会各个国家的服装造型是由中国设计的。中国国家队冬奥会出场的造型服装是由北京服装学院尤珈教授团队设计，中国红加上冰雪白的大衣款式，很能体现咱们中国春节的喜庆感，同时又贴合冰雪的主题，领奖服则由国货品牌安踏赞助，依旧是简介大方，红白相配。

北京服装学院

北京服装学院是一所历史积淀深厚、办学特色鲜明的时尚高校。学校前身是1959年2月创建的北京纺织工学院，1961年7月更名为北京化学纤维工学院，是由原纺织工业部建设的，以化学纤维高等教育为主的重点院校。1987年2月，顺应时代发展需要改扩建为北京服装学院，是我国第一所公办服装高校。

学校秉承与美同行的校训，围绕服装服饰，以设计学为龙头，逐步形成了以艺为主，服装引领，艺工融合的办学特色，在服装服饰文化，服装服饰传承与创新设计，服装新材料和高性能服装，产品与数字化媒体设计等领域的理论研究及应用形成了独特优势。

设有服装艺术与工程学院，服饰艺术与工程学院，材料设计与工程学院，艺术设计学院，时尚传播学院，商学院，美术学院，语言文化学院，专业设置覆盖纺织服装全产业链，在服装服饰领域的学科和专业建设水平国内领先。

冬奥会穿安踏广告穿**衣服是谁

冬奥会穿安踏广告穿**衣服是王一博。作为安踏品牌全球首席代言人的王一博，一袭黄衣站在首位，身后则是身着国旗款战袍的安踏天团。这下不仅全国人民看见了。

关注冬奥会的世界人民也都看到了，随着冬奥会各个比赛项目的进行，王一博还会继续开启冬奥刷脸模式，与安踏一起为中国冰雪运动站台，为中国体育健儿加油助威。

安踏的代言人

王一博与冬奥的缘分深厚，除了合作、代言品牌赞助冬奥会之外，王一博本身也是冬奥会文化推广大使、中国冰雪运动推广大使。就在很多人发出疑问，为什么盛事在即王一博却不现身，还在大西北拍戏时，王一博却悄悄地用独特的方式现身冬奥会的开幕式。

其实王一博一直在用其他的方式参与着冬奥会的各项活动，充分利用各类社交平台的优势力量，将中国冰雪运动推广给更多的人，也充分地发挥了王一博作为大使的号召力和带动力。