可口可乐奥运会纪念章-2008北京奥运会可口可乐日志纪念徽章

1.可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．

2.为什么有的举重运动员身上会被贴白条

3.奥运会徽章是什么样子的？

4.举行奥运可以给北京和中国带来哪些改变?可以让人民有哪些机遇?

可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．

可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败…… 推广：把风险看做义务 如果当时北京申奥没有成功，可口可乐申奥纪念罐就只能销毁，损失巨大。很多人说这是，但当把推广奥运作为自己的义务时，收益就不需要量化了。 可口可乐与2008年奥运的渊源，其实从2001年7月13日申奥成功那天起就开始了。在申奥结果揭晓之前，可口可乐就已经做好了申奥纪念罐，并且当天晚上，这些罐就进入了超市和各大卖场，抢了个头彩。很多人认为可口可乐的行为是一次，如果当时申奥没成功的话，这些纪念罐也只能销毁，损失巨大。对此，陈声柏认为可口可乐并不是在“赌”，这种行为只是基于对奥运的理解。 2008北京奥运 [幻灯]中国男篮70-101不敌美国 11日夺金看点大全 美总统布什与沙排美女赛球 郭文珺用金牌作寻父启事 IOC通报北京奥运首例兴奋剂事件 细数郭晶晶VS吴敏霞五大不同 我的奥运梦 24小时赛事直播 奥运最酷发型 老外乐Beijing 他说：“冒着风险来做申奥纪念罐，是因为我们已经和奥运紧密联系在一起，作为奥运大家庭中的一员，可口可乐在奥运中受益的同时，也有义务推广奥运。” 陈声柏表示，对于申奥纪念罐的做法，其他赞助商可能不会这样做。 他说：“很多奥运赞助商，他们的目的只考虑企业的发展，对于企业营销能够带来多少直接的回报，曾经有赞助商问我们，可口可乐怎样计算回报？在业务上怎样证明成功？我回答，可口可乐从来没想过奥运业务要增加多少，我们甚至没有对此进行量化。因为我们从1928年就开始赞助奥运会，将近80年的时间，已经使我们与奥运捆绑在一起，推广奥运是我们的义务。” 合作：不是老师是伙伴 对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把近80年里的经验传递出去……但我们不是老师，而是伙伴。 可口可乐在近80年的时间里，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持着良好的关系。今年8月1日，可口可乐与国际奥委会共同宣布，双方的全球合作伙伴协议延长到2020年，这段奥运“钻石婚”还将延续。陈声柏坦言，这段奥运“婚姻”能够长久，秘诀在于可口可乐可以毫无保留地将自身的奥运知识和经验传递给每一个承办城市的奥组委。 他指出，可口可乐参与过多届奥运会，掌握了大量的奥运知识，而这些不止我们了解，还要传递给各承办城市的奥组委。各承办城市的奥组委中，很多人并没有经历过奥运会，所以我们要告诉他们，比如场馆应该如何运营，火炬应该怎么做，其他城市是怎么举办的，应该怎样去借鉴。但在这个过程中，我们扮演的不是老师的角色，而是伙伴，把我们知道的东西传递给他们。同时，在这个过程中，我们也在和各国奥组委探讨，因为过去的经验不是放之四海而皆准的。因此，我们对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把经验传递出去。 忠告：决胜关键在细节 奥运环境下，大家的期望值都非常高……企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握非常重要！ 对于赞助2008年奥运会的部分中国企业来说，这是他们与奥运的“第一次亲密接触”。而这些企业中，对于如何进行奥运营销，往往缺乏经验，摸不着头脑。对此，陈声柏给出了“细节决定一切”的建议。 他说：“在奥运环境下，大家的期望值都非常高。在如此高的关注度下，企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握是非常重要的。再好的创意，如果不能想到很多细节，并将这些细节执行到位，营销也是不会成功的。目前中国的很多企业已经想到了很多细节，但在执行上还需加强。” 他进一步解释说，首先要了解奥运品牌的核心价值，因为只有这样，企业做出的创意和宣传才不会与奥运相背离。第二，深刻理解自己的目标消费者对于奥运的期许，这需要通过大量的市场调研来实现。第三，明确自己企业的目标，做到差异化的营销宣传。 赞助企业在奥运营销时，千万不要全讲梦想，而要根据企业自身特点，在一个贯穿始终的主题思路下，将创意思路体现出来。 目前，国内的很多企业都做了有特色的活动，例如，联想曾经做过一个叫“牵线行”的活动，将业务拓展到边远城镇，同时将奥运也带到那里，普及了奥运知识。 另外，陈声柏认为部分中国赞助商在明年奥运会后会继续赞助奥运。他说：“目前很多企业都有开拓海外市场的目标和意愿，并且完全有能力到国外去赞助奥运会，我相信他们会继续与奥运同行。” 计划：奥运“每日一章” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，不过，可口可乐已经计划奥运会的时候每天推出一款限量纪念章了。 谈到“鸟巢钢”纪念章，陈声柏显得颇为自豪，因为这是目前世界上第一款用“鸟巢”钢结构剩余的钢材制作的奥运产品。他说：“‘鸟巢钢’是我们的一个供应商，通过竞争，在北京奥组委那里拿下了权益，他们把这个时间告诉了我们，我们感觉这是个好事，对于供应商来说，这是一个好的机会，对于可口可乐来说，也是一个帮助我们推广纪念章文化的机会。之后，我们把这个想法报到总部，总部不到一个星期就批准了。” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，但陈声柏对“鸟巢钢”纪念章的开发前景却非常乐观。他表示，我们现在已经完成二三十款“鸟巢钢”纪念章的设计，在近期内将会实施，而且不排除将“鸟巢钢”纪念章上市销售的可能。纪念章是非常好的商机，纪念章的售价很便宜，但销售额却很大，因此很多人收藏奥运纪念品，首先选择的就是纪念章。 陈声柏向记者透露，可口可乐已经制定了从现在到2008年底的奥运纪念章计划。计划中，除“鸟巢钢”系列外，还包括奥运火炬、开幕式等主题的纪念章，并且在1994年利勒哈默尔开始的“每日一章”计划在明年奥运会上也将延续，届时，可口可乐会根据当天奥运会的主题，每天推出一款限量纪念章。

为什么有的举重运动员身上会被贴白条

往运动员身上贴白条有以下两种解释：

1、2008年的奥运会对运动员和观众的着装要求得很严，目的是为了防止有些商家在他们的衣服上做广告。用白条遮住衣服上的广告标语。

2、在举重比赛时，教练为了让队员有更好的发挥，用白条的位置来提醒运动员的动作发挥。

奥运会徽章是什么样子的？

每届奥运会都有不同样式的徽章发行，这里只摘列了部分：

狭义的的奥运徽章指由奥运会组织委员会正式发行并颁发给特定人员的徽章。根据《

奥林匹克宪章》的规定，正式的奥运会徽章由奥运会组委会向国际奥委会提供，颁发给下列人员：全体运动员、运动队的官员和其他工作人员、国际奥委会委员和出席奥运会的、被国际奥委会承认的国际单项体育联合会的主席、秘书长，各个国家或地区奥委会的同类官员，以及在国际奥委会规定的名额内由有关国际单项体育联合会正式任命的裁判员、计时员、检查员、司线员等。在冬季奥运会上授予的奖章或奖状必须与夏季奥运会上授予的不同。纪念章和证书不能发给退出奥运会的代表团的成员。

广义的奥运徽章，英文表达Olympic Pin，又可称为奥林匹克纪念章、奥运纪念章、奥运会纪念章，由奥运会组织委员、赞助商、媒体等发行，用于纪念、收藏和交换目的，因此广义的奥运纪念章就包括了用于身份识别的奥运徽章和用于纪念收藏的各类奥运题材纪念章.

举行奥运可以给北京和中国带来哪些改变?可以让人民有哪些机遇?

你自己看看,应该能有些启发

奥运新锐：中国企业的“冒险”渴望

110年前，奥运会创始人顾拜旦组织1896年首届现代奥运会时，就因组织者和奥委会囊中羞涩而请来商家助阵。奥林匹克运动会之外的商家竞赛也自此拉开帷幕……

而2001年7月13日晚10时8分23秒，国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京成为2008年奥运会主办城市的那一刻起，中国的生意人终于站在了奥运营销战役主场的聚光灯下。在这个有机会向世界展示自己的舞台上，并非只有大腕扮演的主角，配角、龙套、甚至道具、茶水……无论老字号还是生力军都开始争相寻求自己在这个聚光灯下的一席之地。但对于初试牛刀的中国商界新锐而言，机遇并不都是通途。

感动2001：申奥成功给中国企业机会

2001年7月13日，全球瞩目的国际奥委会第112次代表大会在莫斯科召开，在当天晚上10时8分23秒，国际奥委会主席萨马兰奇宣布，2008年奥运会主办城市为北京，十亿中国人民热泪盈眶！

当时由搜狐、红牛、首创等北京知名企业组成的北京民间支持申奥声援团前往莫斯科为申奥呐喊助威，搜狐公司总裁张朝阳担任副团长，这位曾经在美国麻省理工大学攻下博士学位的炎黄子孙，留学的日子使他深感“弱国无外交，弱国无体育”的耻辱。目睹萨马兰奇宣布中国申奥成功，张朝阳万分激动，同时，作为一位商人的他也意识到：奥运，给中国带来机会，给北京带来机会，也将给搜狐带来机会！北京发改委奥运经济高级顾问黄为的分析证实了张朝阳商人的敏锐，“在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1％，而赞助奥运会，投入1亿美元，知名度可提高3％。”

2001年7月13日，一位在新加坡某互联网站工作的年轻人也在关注着2008年奥运会主办城市最终花落谁家，同时为中国将要迎来的巨大商机而激动不已。他，就是现在担任搜狐副总裁的陈陆明。“当时我也很激动，奥运给了中国营销自己的机会！”当年10月，他便回国到搜狐公司工作，开始了他与搜狐奥运营销战略的新篇章。

触动2003：国外取经奥运营销战略

在2003年，搜狐公司就动了做奥运赞助商的念头，这一年，搜狐公司还参与北京奥组委中级网站的建设，这是和北京奥组委合作的开始。

“我们和北京奥组委结缘，是水到渠成的事。”当记者想让陈陆明谈谈搜狐是怎样成为奥运赞助商时，他这样回答记者。“但奥运真正能为企业带来什么，这需要考察、调研。” 陈陆明告诉记者，2004年夏天他跟随中国奥组委代表团去雅典考察，在那里，他看到了可口可乐公司在奥运场地用可乐罐形状的篷子搭成的四五百平方米的场地，人们的马甲上别满了可口可乐和历届奥运会一起合作时制作的徽章。“不大的场地里很拥挤，但看到收藏、交换徽章的人们兴奋的表情，我被感动了，是这些徽章把奥运和可口可乐联系在一起，而可口可乐用人们对奥运和体育的痴迷，把自己的消费品带进了千千万万普通人的生活。”陈陆明感叹着奥运给可口可乐带来的品牌附加值。萨马兰奇还特别致函可口可乐公司，感谢可口可乐公司及每一位员工为奥林匹克的梦想和热爱奥林匹克的人们所做的一切。以至于有的媒体感叹：“当今50多亿地球人中，相信很少有人不知道或没有看过奥运会，也相信很少有人不知道或没有喝过可口可乐。”

“可口可乐在赞助合同没有到期之前，又和国际奥委会签订了新合同，要一直赞助到2020年的奥运会。”陈陆明不无羡慕地道出了自己对可口可乐这位商界前辈长久奥运战略的欣赏。

行动2005：互联网新锐打破奥运商战老格局

自陈陆明从雅典奥运会回国后，搜狐就专门成立了小团队，来做争取奥运会赞助商的工作，对奥运商机行情进行分析，设计投标书等。2005年5月搜狐正式写标书。在2005年8、9、10这3个月，是搜狐和北京奥组委进行谈判的3个月。

谈判难点在于互联网发展的不确定性，“如果时光倒退几年，有谁敢预测互联网会发展到现在这个样子，现在又有谁敢说到2008年中国互联网一定会是什么样？”陈陆明表示，“互联网发展的不确定性影响了成本的不确定，在合同里搜狐承诺承担一定的风险。”

终于在2005年11月7日，搜狐成为奥运百年历史上第一家互联网赞助商。这不仅打破了奥运商战的老格局，也打破了国内几个门户网站多年僵持的局面。专家分析，国内同行市场环境和商机始终相差无几，而搜狐荣登奥运赞助商宝座将改变一直以来他们在营销方面的同实力僵持局面。

于是，搜狐马不停蹄地开始了自己对奥运战役的准备工作。成立了奥运事业部，下设编辑、技术开发、网络运营、网络推广、设计、项目管理等六个分部，共有50多人参加。记者在搜狐公司奥运事业部门前的墙上看到这样几个字，“同一个团队，同一个梦想”，这也正是奥运事业部的工作理念。

营销例说

可口可乐: 研发市场 抓住商战先机

昨天，国际奥委会全球合作伙伴的可口可乐在北京启动了其北京奥运纪念章计划。亮相的第一套3枚纪念章的主角便是不久前打破110米栏世界纪录的刘翔。回首2005年11月16日，北京2008奥运赞助商伊利花费巨资签约刘翔，不过可口可乐由于在雅典奥运会前就与刘翔签约，所以他们“请财神”的费用只 有伊利的2％。

评点：北京太度体育文化产业机构专家称，中国企业在奥运营销方面还缺少超前意识。大企业的奥运营销方案多是1年至3年的，将策划方案落实需要很强的执行力。法国最大的体育营销机构哈瓦斯副总裁亚贺姆认为，跨国公司之所以能在奥运赞助上始终有一种战略眼光，其中一个重要原因就是赞助商的许多工作其实专业的体育营销机构已经帮他们做了。中国现在还非常缺乏这样的专业营销人才与机构。

柯达：找准位置 洞悉奥运诉求

1896年在雅典举行的首次现代奥林匹克运动会，柯达便成了第一位赞助商。尽管对奥运的赞助服务已走过世纪长路，但柯达中国区首席代表仍然秉承柯达面对奥运经济的营销规范，“赞助商是奥运会的配角，我们的作用始终就是配合奥组委把奥运会办好。”

评点：如何从告知阶段走向成熟的宣传模式，这将是“年轻”的中国奥运赞助商们集体面临的难题。而症结就在“找准奥运营销支点”。“很多企业忽略了自身形象的定位，而这恰恰是企业在消费者心目中的支点。”北京奥运经济研究会会长魏纪中谈出自己的感受，“事实上，在奥运的舞台上，企业应该扮演一个什么样的角色呢？中国许多企业并没有清晰地表达自己对奥运的诉求。”